物流项目创业计划书.doc

物流仓储项目商业计划书个人代写各种策划方案, 前供职投资机构策划分析师, 现供职某投资机构, 专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案, 并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导, 合适项目可与引荐投资人, 费用节省至少 50% 。本人纯个人行为, 与任何机构无关, 无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做) ,浪费金钱是小,耽误项目融资时机是大。张先生 ******@ m ********** 一、公司简介(一)1. 安迅物流创业公司简介 2. 安迅物流创业公司优劣势分析(二) 计划书编制目的 1. 安迅发展的指南针 2. 与专业物流快递企业进一步合作 3. 获得投资、引进管理模式(三) 计划书编制过程二、市场定位(一) 物流快递市场的宏观分析(二) 物流市场的微观定位 2. 客户定位(三) 快递市场的微观定位 1. 快递业务按照时间要求划分 2. 快递业务按照区域划分三、需求及竞争对手分析(一) 市场特征分析 1. 服务对象的特殊性 2. 快递业务的复杂多变性四、企业发展战略(一)A 方案与 B 方案(二) 战略目标(三) 战略重点 1. 企业转型 2. 组织结构转型 3. 建立业务网络 4. 发展物流金融、电子商务 5. 拓展 4PL 业务五、企业转型方案(一) 组织机构转型 1. 组织机构与运行机制设计所遵循的准则2. 安迅目前的组织结构设计 3. 进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 4. 运行机制 5. 组织转型中应该注意的几个问题(二) 地面网络建设(三) 信息网络 1. 系统权限 2. 基本信息管理 3. 公司信息管理 4. 客户信息管理 5. 快递单据管理 6. 财务管理 7. 报表管理 8. 查询功能 9. 合作创业公司信息管理(四) 业务启动时的部门职责和协同 1. 创业核心团队 2. 市场部 3. 运营中心 4. 各分公司 5. 人事部 6. 信息技术部六、商业模式(一) 品牌策略 1. 安迅品牌经营战略的基本思路 2. 品牌战略的三个基本点(二) 产品设计准则(三) 经营模式 1. 独立经营 2. 策略联盟 3. 特许经营 、经济评价(一) 经济评价的主要指标(二) 经济评价的假设前提(三) 财务预测结果八、风险与控制(一) 安迅面临的风险(二) 风险控制(一) 公司简介 1. 安迅物流创业公司简介在此背景下, 湖州职业技术学院于 2005 年设立了创业园, 鼓励学生利用业余时间进行创业尝试, 为学校师生提供服务。安迅物流创业公司就是其中之一, 自 2006 年1 月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持, 在全校范围内树立了良好的口碑,并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里,安迅发展迅速,在 2006 年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号,并多次见报。在安迅第一任总经理物流 0402 班刘万库、第二任总经理物流 0503 班童安的带领下, 在原有两名创业人员的基础上, 发展到目前的 41 位员工队伍, 并建立了人才管理制度,充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能真正感受