有关经营管理者论文.doc

有关经营管理者论文.doc有关经营管理者论文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《有关经营管理者论文》的内容，具体内容：企业经营管理人才,是指那些在企业从事经营或经营过程管理的人中能够进行创造性劳动,对企业发展起较大促进作用的人,包括董事人才、高层经理人才、经营或经营管理专业人才。下面是我为大家整理的，...
企业经营管理人才,是指那些在企业从事经营或经营过程管理的人中能够进行创造性劳动,对企业发展起较大促进作用的人,包括董事人才、高层经理人才、经营或经营管理专业人才。下面是我为大家整理的，供大家参考。
范文一：公共体育场馆建设与经营管理
【内容摘要】建设公共的体育场馆是方便全民健身，确保全民运动锻炼的保证。在社会经济科技不断进步的社会形态下，人们锻炼和健身意识也逐渐被提到日常生活中来，公共体育场馆的建设就成了重点话题。公共体育场馆是公共性质的，供群众使用，因此对于公共体育场馆的建设、经营管理上就要有一定系统的模式。本文就公共体育场馆的建设等方面做出了一系列研究方案。
【关键词】公共体育场;场馆建设;经营管理
民健身计划是一项国家领导、社会支持、全民参与的体育健身计划。公共体育场馆的建设离不开当地的政府，当地政府投资建设公共体育场馆或者政府通过其他的方式兴建满足全民运动的场地。全民健身公共体育设施是开展全民健身必不可少的一个组成部分，对此的使用与管理研究需要从社会学、管理学与体育学出发进行综合调查与分析。特别是江西省不同的全民健身公共体育设施在不断投入与完善的过程中，究竟给群众带来了怎样的效益，这些资源是否得到了充分利用，其建设与管理是否满足群众的健身需求。因此本文研究的重点放在江西省全民健身公共体育设施的使用情况、健身效益、管理现状，并根据以上调查，分析江西省全民健身公共体育设施的使用与管理中存在的问题，并提出相应对策。本文就针对江西省公共体育场馆的经营管理方式进行探索分析。
一、江西省公共体育场的经营方式分析
自全民健身工程实施以来，得到了社会各界的关注。由于公共体育场馆都是政府出资建设，所以在一定程度上政府对公共体育场馆有着绝对的经营管理权。但随着体育场馆的不断扩大，过去政府的经营管理形式也在不断地弱化，由此场馆内出现了许多的问题，越来越多的问题导致江西省不得不对公共体育场馆的经营管理进行优化改进，其方式分为以下几种。
(一)场馆自主经营管理。有些公共体育场馆的规模不是很大，体育设施和占地面积都不大，对于这种公共体育场馆实施自主经营的管理方式即可。其管理的内容形式比较单一，这种场馆多为某场地所属的某个小部门所管理负责经营。比如，某学校对外开放的体育场地是由学校的后勤等有关部门负责管理经营的。像这种管理的模式一般来说是没有指定的经营管理目标的，不计总体核算范围内。其优势在于，场馆小分工负责明确，落实到人头上，有利于对公共场馆的修护，并且提高了场馆的服务品质。
(二)租赁式管理模式。这种模式它不会改变所有制的性质，将体育馆的所有权跟经营权分开的手段，并在合同上明确体育场馆的权、责和租赁的年限，使承包人在承包体育场馆的过程中，能够做到自主经营的目的。其中由于不改变所有制原则，承包人每年要交纳一定的费用给政府部门，并且将体育馆的基础设施，日常维护管理和设备的修复工作做好。但要求其不可以改变公共体育场馆为全民健身的