采购工作总结-2012年最新采购员工作总结.doc.doc

采购工作总结:2012 年最新采购员工作总结 20xx 年的脚步即将迈向身后, 回想走过的脚印, 深深浅浅一年时间, 有欢笑, 有泪水, 有小小的成功, 也有淡淡的失落。 20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨, 在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念, 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格, 同等价格比质量, 最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下, 20x x 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同 20 份,完成乙供材料计划核批价格 140 份,共计完成材料设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下: 一、组织实施阳光采购策略— 公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx 年我们进一步强调采购工作透明, 在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购, 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧, 任务重的时候, 也始终坚持这个原则, 邀请审计部相关人员一起询比价, 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1 、完善制度,职责明确,按章办事。 20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件, 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。 2 、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家, 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与, 增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3 、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 3-5% 。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。 4 、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制; 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料,减少工程成本, 提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx