加强公路施工项目成本控制管理的措施3600字.doc

加强公路施工项目成本控制管理的措施3600字.doc加强公路施工项目成本控制管理的措施3600字
摘要：
近年來国家为拉动内需，对基础设施投资力度的加大，我国公路建设取得了较快的发展， 城乡公路以及高速公路的通车里程增加迅速，对不适皿现有交通要求的公路也进行了升级改 建。这就需要投入大量的人力、物力、财力去搞好公路建设。所以，如何有效的使用建设资 金，控制公路建设的成木是值得我们思考的问题。
关键词:
公路旋工；成木；控制；管理
企业要想盈利就必须要从管理控制的具体内容屮掌握，从一方面来看，必须要确保施工 项目其白身的收益性：再另一方面看，在T程管理屮最为重要的就是要对工稈项目的成木加 以严格控制。因此，公路建设项忖屮，应提高工程成木控制的管理水平，以创造更大的利润 空间。
1施工企业成木控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动，要依靠企业所有员 工的参与与合作
成木控制是一个完整的系统，不仅仅需要公司财务部门制订相应的成本控制方案，更需要 企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合，只有这样才能最大程度的发挥 成木控制的作用，忽视其屮的任何一个方面都会导致成木控制的效果大打折扣。
成木控制需要公司领导层的指导与支持，也离不开各部门Z间的配合当前，施工企业普遍 认为成木控制是财务部门的事,成木控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制 定出来，在具体实施过程屮与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生。企业领导层应 该从根木上意识到成木控制的重要性，不能使规章制度仅仅成为一种形式，应该把成木控制 做为评价各个部门工作绩效的重要指标乞一，从而增强各部门的配合与协调。
2实现成木控制目标要注重成木核算
成木控制丁•作的前提是要有准确及时的成木核算。目前，大多数国有公路施工企业普遍存 在内部经营管理不善，成本核算严重滞后，反映不真实的现象。造成这一现象的原因就是没 有建立起一套真正符合实际的成本核算基础T作规范。
2. 1成本核算基础工作现状
作为一名公路行业的财务人员，笔者深刻意识到公路施工企业其行业具有明显的特殊性, 成木核算基础工作较弱，主要表现是民工工资不能按刀结算，机械车辆费用支付不了，材料 消耗不能及时反映，严重影响成本核算，致使不少单位成木不实，严重滞麻的现象越来越明 显。
2. 2针对成木核算的薄弱和滞后性，加强管理，实施改进措施
“工作任务结算单”和“机械任务单”的管理。“工作任务结算单”是记录 人工费，反映民T出勤，承揽任务完成情况，预算定额与实际执行结算超数额的专项结算单。 公路T程“机械任务单”是机械实行内部单独核算的形式即按使用台班数额与使用部门结 算，其外租机械也实行“机械任务单”结算。随看公路现代化的发展，施工机械化程度越来 越高，施工人员队伍庞大，机械的收费、施T记录、口常保养和人员变化等都将影响成木的 增减。因此，加强对机械和人员的管理非常重要。
在实际执行过稈屮，大多数单位未按规定事先下达任务，原始记录不清，有的甚至不填工 程名称及位置，不按实际工作结算，造成费用严重超支，给下一步的成本核算造成严重的影
响。
在这种情况下要加强领导的重视，设立相关负责人，对备业务部门归口检查管理要做到: ①工稈任务施工完毕，经办人员要一丝不苟填写原始记录，工长、技术员经检杳质量、数 量合格后签字验收，送劳资部门