责任追究管理办法.doc

责任追究管理办法
　目的
为了严格执行集团相关管理制度,保护集团公司所属财产不受侵犯,维护集团公司生产、生活秩序,保障集团公司经营活动的顺利进行,特制定本办法。
　范围
本标准规定了责任追究的范围、原则、处罚措施和实施细则。
本办法适用于集团公司。
定义
集团各单位,及其所属员工,在生产经营管理活动中,必须遵守有关集团公司制定的管理制度、流程规范的规定。
　对于违反集团公司相关管理制度的行为,依照本办法予以处罚、处理。
４．0 部门职责 　 　　 　　 　 　 　 　 　　　 　
审计部是责任追究管理工作的管理机构,负责集团公司内责任追究的日常事务处理及跟进改善工作。
5．0 责任追究处罚的原则
５．1 对有违反集团公司相关制度的行为的单位,应当根据事实和情节,分别按照下列规定处罚:　
．１　警告;通报批评。
　罚款:罚款金额一般不超过违反制度款额;情节特别严重的,最高不超过违反制度款额的五倍。
对有违反相关管理制度行为的直接责任人员和单位行政领导人(以下简称 责任人员),应当根据事实和情节,分别按照下列规定处罚:
5．:警告;记过;记大过;降级;降职;撤职;辞退。
．1行政处分的最低标准
,可以给予警告处分;
,可以给予记过处分;
．．3损失金额超过4００0元的,可以给予记大过处分;
5．．,可以给予降级处分;
5．．１．５损失金额超过10０00元的,可以给予撤职处分;
５．,可以给予辞退处分;
．１．,可以给予辞退处分;
．１．,选择其中相对较高的标准执行;
．,除进行以上处分外,还要移交司法机关处理,并予以辞退。

责任事故损失额
赔偿金额
(１）一般员工
(2)中层干部
(３)高层干部
一般(１0万元以下）
损失额的１０％以下
损失额的1０%—３0％
损失额的２０%以上
较大(1０—3０万元）
损失额的１5％以下
损失额的１5%—35%
损失额的３0%以上
重大(30万元以上)
损失额的20%以下
损失额的20%—40%
损失额的4０％以上
:指在公司内的行政级别为副总监级(包括副总监)以上的员工;
．２．中层干部:指在公司内的行政级别为主管至高级经理的员工。
　对违反相关管理制度款额,依据违规数字的大小,区别情况作如下处理 :
5．3．１没收非法所得;　
5．;
、挪用的资金;
。
、犯罪行为(尤其是与外部单位蓄意合谋)导致的责任事故而给公司带来的利益损失,应通过法律诉讼程序追究当事人及第三方的责任。
、减轻或者免除责任赔偿损失的几种情况
．1积极配合处理机构追索损失,并且实际追索金额不低于利益损失金额５０%;
,调查程序启动前,主动讲明真实情况,或主动提供重要线索,检举揭发其它正在进行的责任事故,经查证属实;
,协助处理机构调查、取证并取得实质性进展;
,积极配合调查人员的工作,同时采取切实可行的行为挽回损失或消除不良影响;
,而是工作中的过失造成的损失,可以视情况酌情降低处罚。
、加重责任赔偿损失的几种情况
5．、毁灭证据、串供、建立"攻守同盟＂等方式,蓄意阻挠处理机构与人员正常调查工作;
、举报人员、证人、申诉人实施威胁、利诱、打击报复等行为;
．3一年内受到二次及以上处分。
5．８责任追究的依据
、各单位的规章制度可以作为责任定性标准。
．２各单位、部门责任制（如年度经济责任制、部门责任制等)、各岗位职责说明书可以作为定性标准。
。

、常识操作业务,或未尽职责,导致出现重大