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278 期 xx《影响 xx》
2010/3/11 上午
企业发展方向
如何留住员工
如何和合作伙伴建立稳固关系
我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办？
我们现在在 xx30 人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场？
如何组建高效的销售团队？
思维必须是弯曲的，才能入道。
怎样无中生有？
怎样让消费者很快认识一个优秀品牌？
怎样让业绩翻番？
有了绝对的基础才能裂变。
谁心静谁就会赢。
科学发展观必将影响人类发展进程。
老板必须学会 xx 的思想，流动的思想。 过去有效的 xx，现在也有效， 未来也有效。
我三年要开 100 多家店，我从 2009 年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家？
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现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额？
我以企业为家，如何也让员工以企业为家？
企业稍微大一点，就是 xx。
找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。
开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像 xx。
知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。
回款时间拖延，影响公司发展，如何解决？
关系半径，资金半径，必须走向联盟。
凡是驾驭不了的事，就是赌。
是解决问题难，还是发现问题难？
发现问题的根本，或根本问题。
老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。
你不在世界行走，怎么能看到趋势呢？
高度
小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。
高度够了，问题就不存在了。
落差产生能量。高度产生落差。
小老板经营事，大老板经营人。
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产品只是媒介。
隔行如隔山，是在农业社会的思想。
国家在经营什么产品？
是直接在经营人。
既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪？
经营人到底在经营什么？
A是不是人品 ?
B是不是学历？
C是不是能力？
D是不是经验？
E是不是形象？
是不是背景？
G是不是心态？
人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。
成为世界第一强国，就是因为全民有动力。动力
所以成大业者都是“目中无人”。——不能把人当人看。
在他眼中，只有物体。
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意思是：不受人的因素干扰和左右。这样要想让物体动起来，它必须要有动力。
例如： xx 写白板
小老板经营外围，大老板经营命脉。
当一个物体运动的时候，需要动力，同时也会遇到阻力。
所以经营人就是经营动力，经营阻力。具体就是激发动力，化解阻力。
上就是大德
心里没有动力，就是缺德。
人的三大动力：
1、 食（衣食住行）
2、 性（性能、生命力）
3、 爱（爱人、爱事）
人的两大阻力：
1、 恐惧
男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。
人的一生中，恐惧的时间比睡眠时间还长。
2、 惰性
用潜在的能量激发动力，化解阻力。
能量
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E=MC(C的平方 )
E是能量
M是质量
C是速度
1、物质 (xx) 自身以能量的形式存在。人和钱都是物质，经济社会就是人和钱的关
系。
2、物质之间存在的方式是相互吸引。
3、人和