2020年海信VMI项目总体规划设计方案.ppt

报告结构说明
VMI项目
招标公告
VMI项目
技术规格书
法布劳格项
目建议书
物料特征
基础数据
各供应商入
出库数据
海信仓库
资源信息
总体说明
项目背景
发展策略
规划条
件设定
VMI仓库
平面设计
VMI仓库
设施规化
物流作业
流程设计
信息系
统规划
VMI优化
营运体系
实施进度
投资预算
风险评估
总体设计基础信息
报告总体结构
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海信VMI项目总体规划设计方案
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项目概述
为满足企业发展需求，海信（浙江）空调有限公司（以下简称海信浙江）拟将部分原材料的仓储配送业务整体外包给专业第三方进行管理，即对于海信浙江指定存储于第三方的物料，按照海信提出的明确业务和管理要求，由合作方组织仓储厂房，仓储及运输配套设施，管理及作业人员，信息化流程等实现在仓物资安全、质量受控，海信生产响应有序，账务清晰等满足海信业务需求。同时，按照海信及供方管理要求提供各种仓储管理报表。物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分
项目任务：对海信VMI仓库进行整体规划和分步实施。对海信原辅材料、零配件等提供仓储、配送服务
项目背景
发展策略
规划条件
平面规划
设施规划
作业流程
信息系统
营运体系
实施进度
投资概算
风险评估
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海信VMI项目总体规划设计方案
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项目目标
VMI项目的目标方针
整合物流资源，规划仓储结构，建立信息平台，保障生产配送
物流配送系统建设的最终目标
以本次项目为契机，优化企业现有的生产物流配送系统，建立VMI物流配送中心，优化内部物流，减少原材料占用资金成本，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为海信及其供应商企业提供优质高效的物流配送服务。
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海信VMI项目总体规划设计方案
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海信物流发展战略
在海信集团总体发展战略的指导下，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此契机，引入领导型精益物流服务的新理念,在此基础上，构建智能型VMI仓储配送物流中心。
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海信VMI项目总体规划设计方案
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项目优化发展阶段
第一阶段
VMI仓库服务阶段
物流资源以VMI仓
库项目建设为重点
，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理模式相结合，向海信生产车间提供JIT物料配送服务；在仓库内部管理上建立以WMS系统为中心的现代化、标准化、智能化仓储配送中心。
第二阶段
供应链服务阶段
逐步以供应链管理的观点来整合海信外部的物流资源，在第一阶段基础上对前端物流（供应商→VMI仓库的干线运输）进行系统优化，将生产物流供应链成本总体进一步压缩与优化，并且涉足产品的售后服务物流和逆向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。
第三阶段
物流产业化阶段
依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到海信其他生产基地，主要为家电行业提供专业化的第三方物流服务。构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全台。
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海信VMI项目总体规划设计方案
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物流中心服务功能
功 能
服 务 模 块
物料统一收货
入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装
存储功能
各种原材料；标准件；
拣选功能
正常拣选出货作业；紧急拣货作业
依