2020年项目时间管理.ppt

内容提要
一、项目时间管理概述
二、项目时间管理的过程和内容
三、网络图的绘制与计算
四、项目时间管理过程中的注意事项
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项目时间管理
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一、项目时间管理概述
什么是时间管理
采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
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项目时间管理
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项目时间管理的主要内容
一、项目时间管理概述
项目时间管理包括保证项目按时完成的各个过程。主要包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
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项目时间管理
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项目管理过程组与知识领域表
一、项目时间管理概述
知识
领域
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
时间
管理
定义活动
排列活动 顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划

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项目时间管理
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项目时间管理
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定义活动
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付
成果，即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即
活动——为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计
划以及执行和监控项目工作的基础。本过程意味着对进度活动进行定义和
规划，以便实现项目目标。
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项目时间管理
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定义活动
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项目时间管理
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排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑
关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动
和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加
入时间提前量或滞后量。排序可使用项目管理软件，也可通过手工或自动
化技术来实现。
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项目时间管理
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排列活动顺序
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项目时间管理
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排列活动顺序
PDM 用于关键路径法（CPM），是一种用方框或矩形（称为节点）表示活动，用箭线（表示活动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网络图绘制法.
PDM 包括4 种依赖关系或逻辑关系：
完成到开始（FS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的成；
完成到完成（FF）。紧后活动的完成依赖于紧前活动成；
开始到开始（SS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的始；
开始到完成（SF）。紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始。
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项目时间管理
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