13组设计报告顺丰速运薪酬管理.doc

中北大学
课 程　设　计 报　告
学生姓名 　学 号: １147
学 院: 　 　经济与管理学院 　
专　 　 业: 工商管理 　　　　 　 　 　
题 　　目: 　　顺丰速运有限公司薪酬管理
　 　 　　
指导教师: 　 陈红　　 　　职称:　 　教授　　　
　 　 　
2０１4 年 6　 月 13　 日
目录
第一章　顺丰速运薪酬体系的基本现状ﻩ1



2
２
第二章 职位分析 2

3
2．3大客户销售(销售人员） 3
第三章　薪酬调查ﻩ４

5

第四章 薪酬体系设计ﻩ6
　管理人员薪酬体系设计 ６

第五章 课程设计总结ﻩ1０
参考文献ﻩ1１
第一章 顺丰速运薪酬体系的基本现状
１．1薪酬战略
总体上是市场跟随战略,不仅仅根据市场工资水平支付员工工资,而且有目的地将员工薪酬与企业使命结合起来,当然个别的职位也倾向于领先战略,主要通过工资调整实现。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用:奖励员工绩效;保持劳动力市场的竞争性;维持工资内部公平;融合员工未来的工作绩效与组织的目标;控制薪酬的预算;吸引新员工;减少不必要的员工流动,使薪酬为企业战略服务。

根据企业的内部因素(公司的发展阶段,目标,工作价值,员工相对价值,公司的支付能力)和外部因素(劳动力市场,地区工资水平,生活费用,法律)确定工资,目标实现:
(1)内部公平性,薪酬结构与工作设计相协调 ;
(2）外部竞争性,平衡即时与战略性利益,共同承担目标和责任;
（3)福利水平与企业的发展阶段,支付能力协调。

（1)战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,为他们设定相对较高的薪酬。
(2）公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。
（3)市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬
(4）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。
(5)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。

岗位工资:按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。
绩效工资:按照绩效考核周期,绩效考核结果浮动发放。
通讯补贴:按照一定等级和标准按月发放。
年终奖金:按照绩效考核和总公司整体效益年底浮动发放。
总经理鼓励奖:按总公司总经理奖励基金发放办法发放。
１．５薪酬制度
顺丰的总薪酬是由工资、福利、奖金部分组成。工资,取决于岗位性质,顺丰将为新员工提供具有竞争性的工资。福利,福利包括公司日常的货币化福利,如部分商业保险、交通费用、通讯费用等;还有以非现金形式体现的各种员工福利,如带薪年假、免费午餐、定期体检、生日礼物、郊游及旅游以及各类健身及体育活动。社会保险,主要为按照国家及当地政策规定的社会保险。
第二章 职位分析
职位分析以组织中的任职者为研究对象,它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带,从中为整个人力资源管理体系的建设提供了理性基础。明确了工作的价值,为工资的发放提供了可参考的标准。保证了薪酬的内部公平,减少了员工间的不公平感。

表一　分部经理职位分析

职
位
描
述
１、组织、推动并梳理片区各项日常工作及项目工作目标的达成;
2、搭建工作团队,配置团队成员,并对团队成员进行培训,不断提升团队成员的工作能力;ﻫ３、设定团队成员的工作计划与工作目标,并对工作进行指导,带领团队及成员达成工作目标;
4、组织绩效面谈,评估团队成员的工作绩效并进行绩效辅导;ﻫ5、通过各种合理的管理方式,改善团队气氛,提高团队成员的敬业度;ﻫ6、完成上级领导交付的其他工作任务

职
位
规
范
１、大专以上学历,运输、物流管理等相关管理类专业毕业;ﻫ2、两年以上工作经验,一年以上管理经验,有运输、物流企业工作经验者优先;