乐百氏组织结构案例分析.ppt

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1乐百氏的早期组织结构为什么是有效的,而后来却不适
应了?
2结合本案例,谈谈乐百组织结构变化的历程。
3组织结构与人的心行
吗?为什么?
4结合本案例讨论
构的适用性及特点?是否存
在一种完美无缺的组织结构?
5你从组织机构改革的实践中得到了什么启示?
案例结构
区域事业部
外经发规
内部环境因素
产品事业部
外部环境因素
1、整个宏观社会经济环境的
变化
内部环境因素
2、科技进步的影响
3、资源变化的影响
直线职能制
外部环境因素
4、竞争观念的改变
组织机构适时调整的要求
2、保证信息畅通的要求
3、克服组织低效率的要求
4、快速决策的要求
5、提高组织整体音理水平的要求
组织设计的影响因素
D
经营战略
创业阶段
影响因素
技术及其变化
信息技术
职能发展阶段
分权阶段
规范化
参谋激增阶
分权化
复杂性
再集权阶段
专职管理人员的数量
乐百氏的早期组织结构为什么
是有效的,而后来却不适应了?
创业初期
企业得到很
组织发展期
阻织特点:乐百氏组织规模的增大、员工的增多
组织对信息交流的依赖程度越来越高,各职能部门之间对
协调的要求越来越高。
劣势:因组织结构建立在高度的“职权分裂”基础业
而造成各职能部门与直线部门之间目标不统
生分
的事项,往往难以
定责任的归属。最终的结果
有何伯权一个
对企业的利益负责。同时
壮大的要求
企业高层管理者就不能再像以前那样事必躬亲,必须抽身
出来,把时间注重于企亚
发展规划与战略决策。所
以,到最后,组织结构不得不进行改进。
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直线职能制
内容:乐百氏按
门,再由全国各分公司
产品事业部
区域事业部
直线职能制的组织结构图
总裁
总经理
总经理
总经理
总经理
人事
财务
市场
销售
产品事业部的组织结构
总裁
销售总部
目
总
总经理
总经理
总经理
总经理
区域事业部的组织结构
总裁
销售总部
政总务
南区中南区华北区
北方
人事财务
市场宣传
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