（参考）北京银泰中心商业综合项目管理手册.doc

项目管理程序手册
北京银泰中心

目 录
第一部分 总概 8
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10
第二部分 项目管理组织架构 11
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项目总监 11
项目副总监（1）/ 机电经理 11
机电工程师 21
建筑师 21
装修工程师 22
安全工程师1 （经理） 22
文档资料控制员 22
项目总监秘书 23
招投标管理部经理 23
招投标工程师 23
造价/预决算部经理 23
造价/预决算工程师 24
合同管理主管/工程师 25
材料采购部经理 25
成本控制部文员 25
第三部分 项目编码及文档管理程序 27
27
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27
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公函编号（编码）系统 28
专业编号（编码）系统 28
顾问编号（编码）系统 28
29
地址和邮件程序 29
来件受理过程 29
发函过程 30
承包商文件提交程序 30
30
图纸分类 30
图纸接收 31
图纸发放 31
旧图存档 31
文件收进流程表 32
文件发放流程表 21
文件发放过程 23
（1） 银泰中心机电承包商深化施工图送审流程 24
（2）银泰中心机电承包商采购设备/材料送审流程 25
第四部分 设计管理 28
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31
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32
机电及给排水 32
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35
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36
36
40
40
报告 40
方案设计图纸 40
41
41
扩初设计图 41
施工阶段提交 44
第五部分 成本管理 46
引言 46
项目成本控制流程 47
项目预算 48
变更、洽商管理流程 49
成本文件样本 51
每月成本报告 54
现金流转 55
中期付款评估 56
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57
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第六部分 进度计划管理 58
引言 58
进度计划编制要求 59
总体进度计划 60
施工前与设计阶段进度计划 62
62
62
62
施工阶段进度计划 63
63
63
64
项目竣工阶段进度计划 65
65
65
65
65
承包商的进度计划 66
引言 67
招投标管理工作流程表 67
招投标管理工作程序 69
程序A – 工料测量师准备招投标文件 69
程序B – 制定采购清单和发包策略 72
程序D - 制定各标段招标承包商/供应商清单(长名单) 73
程序E - 对“长名单”内的承包商/供应商进行预审和评估 73
程序F - 制定承包商/供应商入围名单（短名单） 74
程序G –按入围名单向承包商/供应商进行发包 75
程序H － 承包商/供应商投标审核 76
程序I － 定标建议 78
程序J – 定标 79
引言 80
承包商责任 80
现场施工管理程序 81