京东管培生培养.docx

京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”。刘强东在采访中不止一次的表示，，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。（后文会详细说明)目前，往届的管培生已经有非常大的一部分挑起了京东业务发展的重任。比如：
（１）数位已经是副总裁级别：京东刚收购来的一号店ＣEＯ余睿(传前京东管培生余睿出任1号店ＣEＯ_BiaNeｗs_传送门)；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚(京东商城沈皓瑜歇息了 刘强东要管多大的摊子?)；京东集团投资关系部负责人李瑞玉(京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了201６“最佳投资者关系管理者”—创业会）；京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱（89后女生张雱是谁：刘强东女助理成京东多公司法人代表）
（2)无数集团或商城内某大部门最高负责人（仅次于副总裁）:京东电商云事业部总经理任成元（京东电商云事业部总经理任成元：云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞网）;年负责近8０0亿手机销售的通讯一部总监叶威（２1岁加入京东，从少年做到总监,7年里,他经历了什么？)；京东战略人才发展负责人纪冬妮;京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军(于海军:品质购物　京东引领冰箱消费趋势）;京东酒类采销部总经理杨叶（京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛！201７京东白酒有哪些大招?—搜狐）；京东美妆总经理祁婷（京东｜时尚CＯＳMＯ年度美妆盛典启动 发布２０16京东美妆发展趋势)；京东农业电商部总监范天阳(京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路 － 头条新闻 － 农财网　中国种植匠的互动特区)，他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。在这里只举稍微举几个例子，便能看到京东对于管培生的信任、培养，以及他们的成长。虽然都3０岁不
到，入职不过五、六年，但是他们现在已经能够独自一整块业务、若干部门经理、所有人员加起来数十上百人，为京东开拓疆土。
（3)更多已经成长为部门经理，或是高级序列的员工。尽管他们还没有成为副总裁、总监、总经理，但也在京东集团上下的中流砥柱（一方面也因为许多人入职时间尚短,还无法独自挑起大任）.假以时日，有充分的理由相信他们能够成长至（1）、（2）。目标是,三年半后,管培生能够达到部门经理或同级别的水平(按照职级顺序：部门经理==〉部门总监/总经理=＝〉副总裁）.按照数据，目前完成这一“任务"的管培生比率达到了8０％，所以京东到底怎么培养管培生？
(1)入职轮岗：所有的管培生在入职后都将进行１0个轮岗。前5个为必选轮岗，即电商的5个关键部门(采销、仓储、配送、售后、客服)。之后进行５个自由轮岗，原则上可以在集团内的任何部门轮岗,只要该部门愿意接受你（想做投资的，可以去战略投资部;想做资产管理的，可以去京东金融的资产证券化部门;想了解技术的，可以去产品经理岗；想了解更酷点技术的,可以去人工智能相关的部门如x事业部、y事业部、AI、AＲ/VR相关部门;想继续了解京东是怎么进货的，可以去各个采销业务部；想了解京东物流的，可以去物流规划部；想做互金的，可以去白条、供应链金融）。通过轮