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仓储式商场———优衣库
说起优衣库的优势，，优衣库有着自己独特的经营理念和系统,从而使其在短短几年发展惊人,在中国的专卖店从一家发展到了上百家。
优衣库自20０2年9月就进入中国，比竞争对手ＺＡRＡ、H＆M早了4至5年,至今已经在全国４８家城市开设了２00多家店铺,,从第1０0家店到突破200家店,，迅销集团即将把旗下的四大品牌GU、CDＣ、PTT、ＰLST首次引入中国市场，,这些它是如何做到的呢?这与它本身的优势有关.
优衣库一直就与ZARＡ、H＆M、GＡＰ等存在着竞争，他是靠什么取得优势呢?ＺAＲA、H＆Ｍ、GＡP、优衣库的新品上架时间分别是2周、3周、三个月、六个月。优衣库的新品上架时间是最长的，库存量也是最高的，但是优衣库的质量是最好的。
优衣库另一优势供应模式———spa模式。使得优衣库１、直接掌握消费者信息；2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间；3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货；4、独特、新颖的商品策划；5、快速实现资金回笼。
优衣库与供应商的关系：保持着10～20年长期战略伙伴关系的企业，派
“大师小组（master)”为供应商提供技术指导，不是无条件地雇佣低廉劳动力，而是借助当地所公认的有社会责任感的生产厂家·从供货商立场出发，减少有损于供货商对优衣库的信任感追加订单。
　ＵNIOLO一直注重提高供应链中产品的质量. 例如，与东丽股份有限公司建立了战略合作关系，成功研发出具有出色保温功能的发热保温新材料“Ｈｅatｔeｃh”，并拥有独家购买及销售权。它是日本先进技术与时尚潮流融合后诞生的高新技术服装，也是优衣库品牌全球化进程中非常重要的战略商品。
优衣库每个季度末都是“零库存"优在订购原材料前召集所有相关部门进行决策，每天、每周跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。多种产品的销售利润进行综合管理，维持着由一种产品的正常销售与另一种产品打折促销之间所建立的平衡结构。公司的大部分产品都在中国完成，其中９7％是通过海运,其余2%~3％利用航空运输；航空运输的追加费用由各国分担。充分保证供货补货速度。
优衣库的竞争优势体现为能够以低价提供独特的产品；其产品与其他SPA品牌的不同之处在于衣服材料。相比花样或款式,优衣库更加注重新材料的开发,将其制作成产品开拓新的市场。例如开发“Heattech”新材料,取得独家使用权，防止其他企业使用。虽是进行优衣库的竞争优势体现为能够以低价提供独特的产品;，优衣库更加注重新材料的开发，
“Hｅａttｅch"新材料,取得独家使用权，防止其他企业使用。虽是进行外包生产,但公司特派日本经验丰富的技术人员对生产把关，从而保证了商品的质量。低成本是通过大量保有材料、稳定货源而实现的。不将因市场价格变动产生的风险转嫁给原材料供应商,而是有效利用自身流通渠道,，优衣库不仅能以低成本购买原材料，而且还