班组建设考核评比标准.doc

一、班组建设考核评比标准(一)班组建设先进单位评比标准 1、全年安全生产任务完成好, 无重伤以上安全事故的, 生产经营目标超额完成的单位。 2 、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。 3 、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。 4 、矿井无其他生产经营重大问题的。 5 、矿井班组建设管理体系完善,考核体系运行正常。 6 、矿井班组建设工作循序推进,评选典型模范,激励措施效果显著,对班组建设工作重视。 7 、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。(二)班组建设先进区队评比标准 1、区队较好的完成( 公司) 矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标, 各项工作业绩突出或有特殊贡献,安全生产任务完成好。 2 、区队管理制度规范、对班、工长认真考核,制度落实认真,考核体系运行好。 3. 区队班组建设验收考核评分在前,管理职责落实好。 4 、区队无轻伤以上人身事故,安全情况好。 5 、区队作风建设开展好,重视队伍管理,综合治理稳定、团队文化建设好。 6 、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法,创建工作有特色。 7. 区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。 8、区队能积极组织的完成矿( 公司) 开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务,有效果。(二)优秀班组评比标准 1、班组安全无轻伤以上及其它事故, 班组全年出现“不安全行为”人员( 矿级) 总数采掘一线不超过 5%, 辅助班组不超过 2% ;其他地面班组不出现。 2 、班组生产任务指标完成好; 3 、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强; 6 、班组无违纪违法和“三违”现象; 7 、班组科技创新和双增双节效果好; 8 、班组实行民主管理、班务公开; 9、“五型”班组创建效果明显; 10 、班组安全文化氛围浓厚。(三)优秀区队长评比标准 1、全年区队安全生产任务完成好, 无轻伤及以上事故, 各项考核居于前列的; 2 、能认真抓好区队的各项管理工作,岗位职责履行到位,区队安全管理情况好,材料节约。 3 、本人工作业绩突出,在抓班组建设工作中有突出业绩,制度管理规范,班组管理水平整体上台阶的; 4 、通过公司年度验收考核,月考核累计分在前列的; 5 、重视对班组长、后备班组长的培养,有计划、有落实。 6 、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的,能组织区队班组开展班组竞赛活动的; 7 、所在区队实行民主管理,年终被评为“六好区队”的。 8 、对矿井安全生产有特殊贡献的。(四)优秀班组长的考核评比标准 1 、具有优秀的政治思想素质,爱岗敬业,成为班组争先创优的带头人。 2 、在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务, 及其他工作任务。 3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。 4、班组竞赛活动中成绩突出,能起到先锋模范作用。 5、树立终身学习的人生理念, 结合岗位工作不断学习, 将理论知识转化为操作技能,不断自我超越。 6、业务熟练技术技能精,具有攻克技术难关的工作能力,具备适应多岗位需要的技能和本领。 7 、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成绩稳定。 8 、抓班组员工培训,不断提高班组员工整体素质。 9 、敢于创新,班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。(五) 星级员工评选标准 1