班组建设考核评比标准..doc

一、班组建设考核评比标准
(一)班组建设先进单位评比标准
1、全年安全生产任务完成好,无重伤以上安全事故的,生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善,考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进,评选典型模范,激励措施效果显著,对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
(二)班组建设先进区队评比标准
1、区队较好的完成(公司)矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标,各项工作业绩突出或有特殊贡献,安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核,制度落实认真,考核体系运行好。
,管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故,安全情况好。
5、区队作风建设开展好,重视队伍管理,综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法,创建工作有特色。
、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿(公司)开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务,有效果。
(二)优秀班组评比标准
1、班组安全无轻伤以上及其它事故,班组全年出现“不安全行为”人员(矿级)总数采掘一线不超过5%,辅助班组不超过2%;其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好;
3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强;
6、班组无违纪违法和“三违”现象;
7、班组科技创新和双增双节效果好;
8、班组实行民主管理、班务公开;
9、“五型”班组创建效果明显;
10、班组安全文化氛围浓厚。
(三)优秀区队长评比标准
1、全年区队安全生产任务完成好,无轻伤及以上事故,各项考核居于前列的;
2、能认真抓好区队的各项管理工作,岗位职责履行到位,区队安全管理情况好,材料节约。
3、本人工作业绩突出,在抓班组建设工作中有突出业绩,
制度管理规范,班组管理水平整体上台阶的;
4、通过公司年度验收考核,月考核累计分在前列的;
5、重视对班组长、后备班组长的培养,有计划、有落实。
6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的,能组织区队班组开展班组竞赛活动的;
7、所在区队实行民主管理,年终被评为“六好区队”的。
8、对矿井安全生产有特殊贡献的。
(四)优秀班组长的考核评比标准
1、具有优秀的政治思想素质,爱岗敬业,成为班组争先创优的带头人。
2、在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务,及其他工作任务。
3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。
4、班组竞赛活动中成绩突出,能起到先锋模范作用。
5、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作不断学习,将理论知识转化为操作技能,不断自我超越。
6、业务熟练技术技能精,具有攻克技术难关的工作能力,具备适应多岗位需要的技能和本领。
7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成绩稳定。
8、抓班组员工培训,不断提高班组员工整体素质。
9、敢于创新,班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
(五) 星级员工评选标准
1、思想政治觉悟高,爱岗敬业、团结协作,有较强的集体荣誉意识的;
2、在班组生产活动中表现积极,个人岗位安全无事故;
3、在班组生产工序中能胜任岗位工作,业绩突出的;
4、能积极学习岗位技能知识,取得中级以上技能操作证书的;
5、能遵守矿井安全生产及其他制度要求,无不安全行为及其他违纪行为的。
6、在工作中能帮教其他员工,积极传授岗位技能知识的。
7、在生产活动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗,双增双节的。
(六) 岗位能手评选标准
1、思想政治觉悟高综合素质好;
2、安全生产任务各项指标完成好,优质超额完成工作;
3、职业技能中级及以上证书;
4、在技术比武中取得优异成绩的;
5、技能精湛解决急难险重问题,岗位贡献突出革新成果显著;
6、善于钻研业务技术一专多能;
7、有岗位技术发明、改造,应用效果好。
二、班组建设考核评比办法
(一)集团班组建设达标考核办法
1、各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评,每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分,采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行;对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分,采取到各基层单位抽查2-3个区