物流配送中心规划与管理—路路顺物流公司配送中心设计方案.doc

配送中心设计案例
万事达公司的仓配中心设计
物流Q1341班
舒姣姣
王燕
2015-10-28
配送中心设计案例
9月份 是公司的主要客户万事达公司的销售旺季来临，路路顺物流公司林经理都很头疼，因为配送中心作业效率太低。万事达是一个生产销售电饭煲、豆浆机等产品的小家电制造企业，每年都有10%以上的增长。路路顺物流分配给万事达一个独立的仓配中心A，但是A仓配中心目前的效率低下，导致万事达的大量抱怨。A配送中心要处理的货物涉及到6个单品（如表1所示），各品项储存单位和拣货单位一致。其中品项1、品项2、品项3是托盘储存（一托盘可载20件产品），品项4、品项5是按箱拣货，品项6为按单品拣货。配送中心每天从早上8点工作到晚上8点。主要的运营特点如下：
，上午很少，平均为25%，下午占75%；每天的入库量基本是固定的，上午、下午的比例分别为60%、40%。
（200台产品）大概需要60分钟，投入的人力是3——4个装卸工，1个仓管员；平均卸完一标准车（200台产品）大概需要50分钟，投入的人力是2——3个装卸工，1个仓管员；
，到开始装卸第二车，中间间隔大概三十分钟，据仓库主管解释车辆对位、仓管员找库位、人员器具组织都需要时间；
，装卸工人经常找不到货物，导致出货效率低下。进货时也是哪里有空的储存位置，就放在哪里，导致一些相对出货量大的物资经常要走很远去取货；
。
现在的A仓配中心由原来的一个老的人力库改建而来，仓库的收发货站台是共用的形式，由于白天既要收货又要发货，因此，A仓配中心的门口经常出现拥堵，站台也常常发生拥挤，现在路路顺物流决定重建配送中心要林经理负责完成设计工作，林经理决定对A仓配中心进行一次大的修整，但他现在焦头烂额！因为现在拟建设区域面积足够，所以，林经理准备把A仓配中心改建为直流式，下一步准备进行EIQ分析,确定配送中心的规划原则，区域的布置、码头的设计、确定这六个品种在储存区的位置，储存系统的存放规则、选择合适货架、拣货系统设计、确定新中心的面积等要完成的任务太多了。
如果你是林经理，你会拿出一个怎样的设计方案呢？
附表：
表1: A仓配中心的6类主要产品
序号
产品
1
IH301 <型号:FZ30B-IH> 万事达电饭煲
2
FZ302 <MB-FZ30E> 万事达紫砂内丹汤锅
3
PCH401B <型号：MY-CH40>(不锈钢板外壳)电热安全压力锅
4
FD161 <型号:MB-FD16>万事达豆浆机
5
ZH202 220V/50Hz/400W万事达电炖盅
6
FC302 <型号:MB-FC30E>万事达迷你电炖盅
路路顺物流的A仓配中心某天EIQ资料统计如表2所示，全年IQ统计资料如表3所示。
表2：路路顺物流公司A仓配中心的EIQ资料统计表
出货订单
出货品项
I1
I2
I3
I4
I5
I6
E1
150
0
70
110
0
40
E2
180
230
140
170
160
0
E3
140
0
170
140
70
20
E4
200
110
50
0
100
30
E5
220
0
0
240
0
0
E6
250
90
160
240
0
70
E7
320
140
50
0
110
70
E8
250
260
140
170
180
100
E9
0
220
180
160
170
90
表3：全年IQ统计资料 （单位：件）
品项
I1
I2
I3
I4
I5
I6
年出货量
万事达产品去年一年的进出库情况如表4所示：
表4：万事达产品2011年7月-2012年6月的进出库情况汇总表
月份
入库数量
出库数量
期末库存
产品堆码标准
(台/平方米)
2011年7月
79109
25
2011年8月
65273
25
2011年9月
25
2011年10月
25
2011年11月
25
2011年12月
25
2012年1月
25
2012年2月
25
2012年3月
25
2