孕婴童类集合店战略规划资料.ppt

优宝优品孕婴童集合店战略规划发展战略及目标发展战略及目标战略分析及选择战略分析及选择战略实施战略实施内部分析内部分析外部分析外部分析资源分析资源分析核心竞争力核心竞争力一级目录一级目录二级目录二级目录三级目录三级目录集合店规划报告目录发展战略发展战略战略目标战略目标经营规划经营规划阶段目标阶段目标战略选择战略选择整体环境整体环境行业环境行业环境 SWO T分析 SWO T分析选择战略选择战略定位及模式定位及模式品种选择及标准品种选择及标准布局布局品类组合品类组合组织架构组织架构价格带及差价率价格带及差价率前期目标前期目标短期目标短期目标中期目标中期目标一、集合店发展战略及战略目标(一)发展战略——打造四位一体的一站式孕婴童集合店品牌性 1 规模性 23 个性4 服务性(二)战略目标公司目标: 成为中国北方最大的儿童主题实体连锁公司店铺目标:使店铺品种与店铺服务做到婴幼尽有(三)阶段目标 1、前期目标(1)一年内将集合店规划完成,完成集合店公司组织架构建设; (2)开设第一家门店,使从采购到终端销售的各环节顺畅执行; (3)完成会员系统的建设,微信群等 200-400 为目标人群提供衣食住行的商品,以满足生活的基本需要为主生活基本满足型门店(速购店) 门店面积满足需求门店类型 2、短期目标( 2-3 年) (1)店铺数量:达到 10 家以上; (2)店铺级别:尝试开设一家玩购城; (3)电子商务:初步架设优宝优品微店、优宝优品淘宝商城、优宝优品天猫商城、优宝优品网上社区 500-1000 为目标人群提供衣食住行玩学的全部商品和相关服务,满足孩子健康快乐成长所需满足成长解决方案的门店(玩购城) 门店面积满足需求门店类型★覆盖北方重点城市的战略布局, 以山东为主,向北方重点发达城市拓展,北京、大连、济南、天津、长春、沈阳、青岛、石家庄、郑州★计划至 2020年底打造 50家母婴童主题店,预计总营业面积将达到 1-5万平方米,销售突破 1亿! 3、长期布局发展( 4-5 年) 二、战略分析及战略选择(一)、内部分析 1、资源分析公司资源办公环境采购队伍后勤部门仓储物流办公系统制度流程 2、核心竞争力分析服务产品 1、定制服务,精准促销 2、专业孕婴知识 3、送货上门 1、品类品种齐全 2、更新频率高 3、时尚有个性(二)外部分析 1、整体环境分析 12 3 盈利降低电商冲击成本上涨转型