孕婴童类集合店战略规划.ppt

优宝优品孕婴童集合店战略规划
发展战略及目标
战略分析及选择
战略实施
内部分析
外部分析
资源分析
核心竞争力
一级目录
二级目录
三级目录
集合店规划报告目录
发展战略
战略目标
经营规划
阶段目标
战略选择
整体环境
行业环境
SWOT分析
选择战略
定位及模式
品种选择及标准
布局
品类组合
组织架构
价格带及差价率
前期目标
短期目标
中期目标
一、集合店发展战略及战略目标
(一)发展战略——打造四位一体的一站式孕婴童集合店
品牌性
1
规模性
2
3
个性
4
服务性
(二)战略目标
公司目标: 成为中国北方最大的儿童主题实体连锁公司
店铺目标:使店铺品种与店铺服务做到婴幼尽有
(三)阶段目标1、前期目标(1)一年内将集合店规划完成,完成集合店公司组织架构建设;(2)开设第一家门店,使从采购到终端销售的各环节顺畅执行;(3)完成会员系统的建设,微信群等
门店类型
满足需求
门店面积
生活基本满足型门店(速购店)
为目标人群提供衣食住行的商品,以满足生活的基本需要为主
200-400
2、短期目标(2-3年)
(1)店铺数量:达到10家以上;(2)店铺级别:尝试开设一家玩购城;(3)电子商务:初步架设优宝优品微店、优宝优品淘宝商城、优宝优品天猫商城、优宝优品网上社区
门店类型
满足需求
门店面积
满足成长解决方案的门店(玩购城)
为目标人群提供衣食住行玩学的全部商品和相关服务,满足孩子健康快乐成长所需
500-1000
★覆盖北方重点城市的战略布局,以山东为主,向北方重点发达城市拓展,北京、大连、济南、天津、长春、沈阳、青岛、石家庄、郑州
★计划至2020年底打造50家母婴童主题店,预计总营业面积将达到1-5万平方米,销售突破1亿!
3、长期布局发展(4-5年)
二、战略分析及战略选择
(一)、内部分析1、资源分析
公司资源
办公环境
采购队伍
后勤部门
仓储物流
办公系统
制度流程
2、核心竞争力分析
服务
产品
1、定制服务,精准促销
2、专业孕婴知识
3、送货上门
1、品类品种齐全
2、更新频率高
3、时尚有个性
(二)外部分析1、整体环境分析
1
2
3
盈利降低
电商冲击
成本上涨
转型