质检部员工离职分析报告.doc

质检部员工离职分析报告.doc质检部员工离职分析报告
1离职现状分析
-，部门历年离职率总体上 处于一种比较理想的状态。
2012年6月〜7月期间质检部出现员工离职的高峰期，共有2人 （1人已办完离职手续、1人将于&10办理离职手续）提出辞职申请, 1人已明确具有辞职意向。
造成质检部员工离职可能原因如下：
1） 员工因家庭原因造成了离职。
2） 出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，
希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司。
3） 通过薪资体系的横向对比产生心理落差造成离职。
对上述三种情况进行分析：
•家庭因索及通过薪资横向对比产生心理落差造成此次离职高 峰的主因。
•个别离职员工从目前职业发展考虑，更换寻求新职位，但经了 解其廿前就业压力很大，目前薪资水平也不明确。
•另薪资横向对比可能存在误解和误差（因为公司采取薪资保密 制度，个别员工可能了解情况不全面和不具体）。建议劳资 部门通过同等条件薪资对比以消除误解。（如：在相同加班
吋间、相同夜班、相当岗位等同等条件下计算）
•同时应加强薪资保密制度管理，以避免造成此不必耍的误解。
•鉴于目前公司各部门均有不同程度员工流失情况，建议人力资 源部门进行员工的工作满意度调查，了解员工的思想状况， 及时发现公司管理中存在的问题。
•员工的离职可能会给目前生产带来困难，但在新员工能够及时 注入的情况下：也能改善部门工作活力，减少横向对比产生 的落差以及对公司人员管理的优势。
2现状分析

服务年限
7年
5年
3年
2年
总人数
3
2
3
2
离职人数
0
0
2
1
注：由上表可以看出质检部员工服务年限5年以上员工占总人数50%,无离职人员，但经 与其沟通，服务年限越多的员T对横向对比产生的心理落差越大，存在不稳定因素。请劳资 部门进行同等条件下的薪资对比以消除落差，增强人员的稳定性。

前段时间由于人员离职问题造成下机光缆积压20盘左右，测算测
试工作时间见下表（判定是否存在拖延工作的情况出现）：由下表可 以看出目前质检部工作处于饱和状态，不存在拖延工作情况出现。
项目
推盘
剥头
封头
固定
打印
塑封
装订数 据表
测试
时间
10分
20分
15分
15分