第一章工程概况
工程特点
工程建设
本工程为某厂综合楼,位于金花路,由I部和II部组成L型转角楼。采用现浇柱,预制梁,整体装配式钢筋混凝土框架结构。基础工程由业主单独发包,已完成。
工程名称
XXX市某厂综合楼工程
工程地点
XXX市金花路
建设单位
XXX市某厂
设计单位
XXX建筑设计研究院设计
施工单位
XXX某建筑公司
招标承包范围
土建、水电
开竣工日期
2010年3月1日~2010年10月30
质量标准
符合国家施工质量验收规范
建筑设计
(1)层高及建筑面积:I部五层,顶高21m,,II部为六层,,1-,3、4、,。总建筑面积7834m2。
(2)绝对标高,±。
(3)楼地面:水泥砂浆地面用于II部厨房和库房,教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位,底层地面垫层为60厚100#素混凝土。
(4)顶棚及墙面:I部楼梯间为石膏板隔墙,贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面,喷白灰浆二道。
(5)外墙面:为绿色水刷石,局部构件(檐口、阳台、雨蓬)及凸出墙面壁柱等贴马赛克。
(6)屋面防水层:沥青胶隔汽层,水泥蛭石保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂。
结构设计
结构方案:本工程为装配整体式框架结构,横向框架梁为预制迭合梁,纵向框架梁,次梁,柱,楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外,其余均为预制空心板,上有4cm整浇层。墙体为非承重墙,外墙为240m厚普通粘土砖墙,内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。
施工特点
本工程为装配整体式钢筋混凝土框架结构,横向框架梁为预制迭合梁,纵向框架梁,次梁,柱,楼梯等均为现浇。墙体为非承重墙,外墙为240m厚普通粘土砖墙,内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。9、10两月为雨季,应做好防水工作。
地点特点
地质及环境条件
由勘测报告,土壤为一级大孔性黄土,天然地基承载力为15T/m2,地下水位在地表下6-7m。
建筑场地北面和东面,南面均紧邻厂区,以墙为界,西南为金花路(见总平面图)。
气象条件
夏秋两季主导风向偏东,冬季北偏西。雨季为9、10两月。
施工条件
施工技术经济条件
本工程由某建筑公司承担,该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工80人,木工24人,钢筋工15人,混凝土工40人,机械工8人,安装工12人,油漆工15人,共194人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地,多孔板及迭合梁均由某预制厂制作。
施工单位机械
可供施工选用的起重机有QT1-6型及QT1-2型塔吊。井架,门架等。汽车有解放牌(5T),黄河牌(8T)可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应。
第二章项目管理组织设计
施工项目管理组织结构形式
本工程由某建筑公司承担,我们按项目法施工的原则,派一个具有较强同类工程施工经验、精干得力的合格的施工队进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。
项目经理
施工负责人
办施工负责人
施工负责人
安全负责人
质量负责人
财务负责人
采购负责人
后勤负责人
施工班组
图2-1 施工组织架构图
项目经理
(1) 组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
(2) 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
(3) 严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
(4) 合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
(5) 及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
(6) 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
(7) 负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
(8) 按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
(9) 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算
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