浅谈中小企业人才流失的原因及对策论文.doc

国家职业资格全国统一鉴定高级人力资源管理师(国家职业资格二级) 文章题目: 浅谈中小企业人才流失的原因及对策姓名: 身份证号: 1 浅谈中小企业人才流失的原因及对策李方宇摘要: 中小企业是国民经济中一支重要的经济力量, 在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业是我国技术创新的重要源泉, 是最活跃的创新群体, 它比一般企业有更强的创新需求和创新能力, 具有开拓新产业的带头作用。中小企业留住人才是企业发展的根本, 是企业赖以生存的源泉和动力, 长期以来, 人才的流失一直是中小企业无法根治的一块顽疾, 企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间,“得人心者, 得天下”但凡每一个企业的发展轨迹看, 都是有一个坚强忠实的团队在做支撑。留住核心人才已经成为企业发展的关键。中小企业的人员流动过于频繁,人才流失严重, 这在很大程度上影响这中小企业发展的稳定性。如何防止人才的流失问题已日益引起人们的重视和关注关键词:中小企业;人才流失;原因;对策引言: 中小企业是推动国民经济发展, 构造市场经济主体, 促进社会稳定的基础力量。特别是当前, 在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面, 均发挥着越来越重要的作用。为此, 正确指导国有小企业改革, 大力扶持各类中小企业发展, 已成为当前一项刻不容缓的战略任务。目前, 全的中小企业占全部注册企业总数的 99 %。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的 60 %、 57 %和 40%; 流通领域中小企业占全国零售网点的 90 %以上。中小企业大约提供了 75 %的城镇就业机会。近年来的出口总额中,有 60 %以上是中小企业提供的。正如温家宝总理强调:“中小企业在扩大就业、推动经济增长等方面 2 具有不可替代的作用, 支持中小企业发展具有全局和战略性的重要意义。”对宏观趋紧形势下的中小企业而言,能否创设一个人尽其才, 才尽其用的环境,是决定企业能否发展甚至能否存在的决定性因素。中小企业只有结合自身的特点, 利用自身的优势, 建立有效的吸引人才的机制, 才能在日益激烈的竞争中获得长期生存与持续发展的动力和能力。论文从企业发展战略、企业文化及培训和人力资源管理等理论知识为基础, 针对我国中小企业人才流失的问题分析出原因, 从而提出相应的对策,希望能对改善中小企业人才流失问题提出借鉴。一、中小企业与人才流失概述㈠中小企业的概述《中小企业促进法》第二条规定: 中小企业, 是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要, 增加就业, 符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标, 结合行业特点制定, 报国务院批准。目前国家经贸委等有关部门正抓紧研究制定起草《中小企业标准暂行规定》, 此规定将销售收入、资产总额均在 3 亿元以下的企业界定为中小型企业。㈡人才流失的内涵关于人才流动, 有广义和狭义两个层面的界定, 从狭义上看,人才流动指的是人才在各个组织之间发生的流动,即“跳槽”, 从广义上看, 人才流动是指人才从一种工作状态到另一种工作状态的变化,工作状态可以根据工作的岗位、工作的地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。 3 ㈢人才流失对中小企业的影响 1 、企业核心竞争力的流失人才的流失, 是核心竞争力的流失。首先, 良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏, 执行中的任务因此被迫中断, 企业经营效率大大降低。例如管理人员的离职,带给企业的是经营理念的中断, 团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职, 带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断和夭折。同时, 人才流失到同行业或竞争对手方面, 导致核心技术和商业机密尽失,市场被对手所侵占,企业因此在和对手的竞争中失去优势。 2 、增加了企业的经营成本人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上, 造成经营成本的上升, 如离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等, 以及优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者, 企业招聘新员工来补偿此职位的招聘广告费, 组织招聘费、笔试、面试、评价成本等费用。同时,企业要重新、培训新的员工,所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。国外的研究表明, 在人才流失后, 重新招聘和培训人员替代, 其费用是维持原人才所需薪酬额的 倍以上。 3 、影响员工的士气 4 如果一个企业的人才流失过多, 会影响在职员工的情绪, 极大挫伤团队的整体士气。从而使其他在岗人员认为企业没有能力吸引并留住人才, 并感到本企业没有发展前途, 他