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沙盘个人总结
篇一：
　　企业管理沙盘模拟个人总结
　　企业战略管理在第11周的时候，我们正式到实训楼开始沙盘模拟训练，学习基本的原理，通过分组操作来熟悉沙盘的一系列规则。沙盘模拟，名词解释是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们通过全班的随机抽签形式，5人为一小组进行模拟训练，我们的小组成员分别是XXX，我（XX），XXX，XXX，XXX。CEO为XXX，其他成员各自有自己扮演的角色，有营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。
　　我在我们的团队里扮演财务总监的角色。主要工作是进行筹集和管理资金；做好现金预算；管用资金；支付各项费用，包括税金、长/短/高利贷款、应收/还帐款、管理费、折旧费等；核算成本、做好财务分析等。在此次的模拟训练中，我们进行了8年。在开始操作盘面前，我们首先对市场规则与企业运营规则进行了了解，主要包括
　　（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出
　　售；（5）产品生产；思想汇报专题（6）产品研发与ISO认证；（7）融资贷款与贴现，这7项规则。在生产经营过程中，我们要拿到好的订单，扩大企业的利润，保证企业有足够的资金让企业正常运营。同时在选单的过程，要计算自己的产能，拿到好订单，避免有违约的现象。正确的投广告＋选择好的订单＋合理的借款＋合理的选择并安装生产线＋合理的市场产品研发＋正确的定制原料＋正确的计算产能﹦企业正常运营。
　　在第一年开始时，针对实际情况和对竞争对手的观察，我们觉得先研发P2，根据后期进度和实际再考虑增加P3或者P4。由于生产周期存在快慢，我们所有的生产线都采用全自动，前期我们并没有购置柔性，而是专心研发P2。
　　第二年、第三年的时候，我们开始寻找合适的市场。注意产品研发和生产线安装的同步性，让自己的生产能够同步，不造成资金的浪费。在生产经营活动中，注意到借款的额度。每个季度最好只借一次，避免累计到一个季度的还款会很多，让企业的资金出现断链的情况。但是实际上我们由于购买原材料和短贷多的缘故对权益的高低赵成了一定的影响。还好都没有造成很大的损失，得以顺利地生产运营。
　　在第五年我们又上了一条柔性生产线。用以产品生产间的转换。由于我们的计算准确，在投广告时多选择单价高且账期短的，所以基本无违约现象，且有利润，权益值很高，这样就会为我们争取到更多的贷款。第六年到第八年，我们的运营态势非常好。
　　高权益，XX有利润，无材料堆积。且没有追加现象。
　　在这样一个沙盘模拟的过程中，我学习到了很多。包括对企业管理沙盘的了解，比如如何选择获取生产能力的方式是购买或租赁，设备更新与生产线改良，匹配市场需求、交货期和数量及设备的产能，库存管理及产销配合等等。同时，我觉得团队合作的力量和意义被最大的展现出来了。在众说纷纭的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被社会