情系蓝光,四海一家——蓝光 BRC 大团圆迎春晚会策划方案“四海之内若一家,通达之属莫不从服。”——战国·赵·荀况《荀子·议兵》一、背景篇——缘起,一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦,不同层面的三个获得三、策略篇——有术,贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行,四大华章的完美演绎目录蓝光和骏、迪康药业、蓝光美尚和嘉宝物业四大主业首度相聚一堂,共庆集团蓝光,共歌强盛蓝光! 大蓝光蓝光地产品牌价值从 亿到 20 亿元大飞跃,稳居中西部房地产品牌的价值顶端, 成为中国西部房产企业品牌价值的领军企业! 大成就蓝光集团恪守“客户满意是我们的第一目标, 尊重和关心员工的个人利益”的核心理念,不断创造着一个又一个辉煌。大文化二十年栉风沐雨, 蓝光人付出了太多也成就了太多。时值蓝光二十周年庆之际,需要去勋鉴每个一个奋战中的蓝光人。大庆典面对大蓝光,蓝光人期待着一场亲人间的聚首,期待着为荣耀举杯! 缘起,一场史无前例的盛会一、背景篇——缘起,一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦,不同层面的三个获得三、策略篇——有术,贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行,四大华章的完美演绎目录聚焦,不同层面的三个获得?蜀风堂认为,在这样的宏大背景下,本次年会应不同于以往任何一次,它不仅仅是一次企业内部的联谊,它更应该是: 1。获得集团主业的深度交融 2。获得企业员工的情感归属 3。获得再创辉煌的精神鼓舞一、背景篇——缘起,一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦,不同层面的三个获得三、策略篇——有术,贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行,四大华章的完美演绎目录小小一场年会,短短数个小时,我们需要如何推陈出新,让本次活动达到“三个获得”的核心目标? 核心策略——塑造蓝光价值共鸣夜¤价值凝练¤价值聚合¤价值分享主题之前,分享一个禅宗故事——【一滴水如何永生? 】相传,佛祖释迦牟尼曾问弟子: “一滴水怎样才能不干涸? ”弟子们冥思苦想: “孤零零的一滴水,一阵风能把它吹没,一撮土能把它吸干,其寿命有几何?怎么会不干呢?”……弟子们都回答不上来。释迦牟尼说: “把它放到江河海洋里去。” 1、价值凝练——主题统领( 1/3 )
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