檀宫总体规划传播方案（PPT47）.ppt

檀
SAND
PRIVAT
O R
总体规划传播方案

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P14:9ar檀宮
目录
项目背景
项目分析
·媒体策略
媒体选择
哲基服务
服务团队
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PDA:a;oar檀宮
项目背景
/檀宫是由上海华丽家族房地产开发有限公司开发的代
表着现代、上海气质,集生活艺术和传世景
点于一体的项目。
为了确立檀宫在顶级别墅中的地位,建立檀宫的形
象,为檀宫正式开盘销售形成热卖场面进行铺墊,从
而有效促进檀宫的销售,上海华丽家族房地产开发有
限公司委托上海哲基公关关系咨询服务公司提供在策
略咨询及传播规划方面的服务。
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项目背景
檀宫( Private resort)
上海市青溪路555号
坐落于上海最具声望的高尚别墅圈-西郊虹桥,紧邻西郊国宾馆
·18幢别墅,占地80亩
单幢面积16002000平方米
精装修交房标准
·单价5000万元,总销售金额9亿元
3000棵百年参天古木,10000千方米原生水域,方圆3公里内15
米永恒建筑限高
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项目背景
檀宫( Private resort)
Private Resort理念的推出,代表着一种度假休闲的建筑,将檀
宫与其他现有的中低档别墅区别开来,建立品牌区隔
久负盛名的国际性设计机构WATG两位不同专业的主设计师
John Cropper和 James freeman负责建筑外观和居住空间的规划构
建
·在豪宅、酒店、休闲业设计方面世界齐名的顶级事务所HBA和
WA负责檀宫的FF&E设计。
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项目分析
品定位
面向国际富豪,具有享受、商务、品牌、收藏价值的豪宅
享受价值
承载休闲、娱乐、社交和居住四大主题
商务价值
商务会议室的独特设计
品牌价值
豪宅是考量富豪社会地位的标志,是富豪彰显身份,证明成功,
获得社会认同的工具
收藏价值
建筑、内装饰设计上的含金量和稀缺地段的升值潜力
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项目分析
牌定位
上海西郊的世界级豪宅。
国际物业顾问公司戴德梁行认为所谓“豪宅”应当具备三个特点
一是地段稀缺性
二是楼盘不可复制性
三是品质极其舒适性
檀宫在此三个方面都具有无可比拟的顶级别墅的
特性
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项目分析
客户定位
境外(20%)
华人富商、社会名流
香港上市公司主席、大企业董事、外籍高级行政
人员、专业投资者
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项目分析
客户定位
一境内(80%)
企业家、公司总裁、公司股东、私营企业主
自由职业者,画家、艺术家、杰出的运动员
金融、证券界人士,风险基金管理机构
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项目分析
最近中国的两次关于个人财富的调查
福布斯2002中国内地首富排行榜200211月
由胡润领导的调研小组历时数月完成的。主要来源是中英文报纸,杂
志,网站和上市公司的公开资料等。财富估计方法是用集团(公司)的
净资产作为估计依据,对于在国外上市的公司根据市值估计
《新财富》400富人排行榜200年4月
“《新财富》400富人”历时一年多,调查团队先后前往中国十余个省
市,通过各种可行的渠道探访中国最具实力的财富拥有者。进入关注
范围的候选人超过两千名
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