老子智慧培训师,老子智慧讲师.ppt

国智
卓越额导与用人之
主讲老师:钱锦国
探寻领导的本源
第一讲:君子务本
讨论:
●管理一家医院与管理一家软件公
司,管理一个连锁店与管理一个
罗马天主教教区,管理一个生
车间与管理一个销售团队,其间
的差别有多大?为什么?
二、领导之本
打牛还是打车?
当然,管理在不同的组织中是有所不同的一一毕竟
组织的使命决定了组织的战略,而组织的战略决定了组
织的结构。但是,管理一个连锁店和管理罗马天主教的
众多教区之间的差别,远远比连锁店管理者和教主们所
认为的差别要小得多。差别只存在于应用形式上,而不
是在管理原则上。例如,这些组织的管理者都要同样花
费大量的时间解决人的问题一一而这种人的问题几乎都
是同样的。
因此,不论你是管理一家软件公司、一家医院、
家银行,还是童子军组织,其间的差异大约只占你工作
的10%。这10%是组织的特殊使命、特殊文化、特殊历史
和特殊语汇所决定的。而其它绝大部分的工作是相同的,
是可以互相交换的。
—彼得·德鲁克
三、领导之重
管理还是领导?
导者的角色认知
管理VS领导
管理
领导
指引方向计划和预算
创造愿景和战略
目光关注底线
日光保持在水平线上
团结员工|组织和员工、指导和控制、设置界限营造共享的文化和价值
帮助他人成长、减少界限
关注实物:生产、销售产品或服务关注个人:激发和鼓励追随者
建立关系基于职权
基于个人的力量
像老板一样行事
像教练、维修工或服务员一样行事
个人素质情感上疏远、专业思维、健谈、趋同、感情上接近、思维开放、善于倾听
对组织深入了解
对个体深入了解
结果
保持稳定
多变,甚至剧变
从物本到人本的组织架构变革
机械式金字塔型扁平式学习型能动式智慧型
优点:统一指挥、优点:层级减少、特点:以人为形
便于管控、步调内部沟通顺畅;的组织架构;以
致、高度稳定灵活性和能动性人为本的运营原
提高
则;道法自然的
管理思想
缺点:层级繁多、缺点:外部沟通难点:不可一蹴
缺乏弹性、部门缺乏,应变能力而就,对人素养
壁垒、协作困难不强:对个人要要求更高
求很高