建设单位现场管理办法.docx

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施工现场管理办法
为确保建设项目按质、 按期、按合同及规要求完成， 并顺利交付使用特制定本办
法。
一、对施工现场的总体要求
1 、施工单位按照合同规定设置工程施工项目部， 必须安排符合资质要求的项目经理、 项目总工程师、 技术、质检、安全、资料等管理人员到场， 施工单位资质证书 （全套） 及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工案、设备材
料等一并在开工前报送项目办及监理部审核；
2 、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；
3 、施工单位项目部必须服从项目办、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从
管理，则视为不配合工作或违约；
4 、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理；
5 、根据工程需要，项目办有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任
务，各单位必须服从安排，否则处罚 1000 — 5000 元；
6 、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间必须保持通讯畅通，施工单位项目经理
离开工地一天以上必须经项目办同意， 施工单位主要岗位负责人 （技术负责人、 施工
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员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目办，重新审查相应资质；
7 、参建各应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，否则发现一次处罚 1000 — 5000 元。
二、会议管理
1 、与会人员必须签到，否则视为缺席处理；
2 、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席，提前向监理部总监请假， 得到批准后由第二顺序人带队参加， 但是第一顺序人要向第二顺序人
进行会议准备容的交底， 第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解， 如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题， 视为缺席， 并按缺席处罚一次1000 元；
3 、施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托；
4 、参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准， 否则迟到一次罚款 50 元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中 2 倍扣除；
5 、缺席一次罚款 1000 元并要求于次日缴纳，否则由工程款中 2 倍扣除；
6 、会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当
场解决不了的会后再议， 不得争论喧哗，否则视情节轻重处以 100 至 1000 元的处罚；
7 、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚 50 元；
8 、施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工施工存在普遍性问
题或比较重质量安全隐患将产生恶劣影响、 后果时， 有权监督或组织召开现场会， 提出问题，制定对策，做出处置意见；
9 、总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设
计、施工案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理面的要求、安排、部署、总结等；
10 、有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无辜缺席，否则对其处以 500 ―1―000 元的罚款。
三、投资管理
1 、遵照执行工程建设的法律、法规、规、标准、合同等相关规定；
2 、各参建必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意
事项， 提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议， 拿出相应的对策和措施， 在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本降低造价；
3 、加强施工现场材料、设备检查验收，把质量关，防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双共同确认的材料设备；
建立材料、 设备跟踪档案记录， 对每一分项或分部工程的各个工序和工程所用的原材料、半成品、构配件、永久性设备等实施密细致和有效的监督控制。如发现问题 及时与现场负责人沟通并向上反映；
4 、对工程所有需建设单位、施工单位双共同确定的材料价格，参建应提前与现场负责人沟通并向上反映；
5 、凡是须建设单位、施工单位双共同确认材料价格的材