建设单位现场管理办法.doc

施工现场管理办法单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学材料,又锻炼了学生写作能力,同时还培养了学生观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”效果。濮阳市华龙区产业聚集区投资建设项目管理办公室要练说,得练看。看与说是统一,看不准就难以说得好。练看,就是训练幼儿观察能力,扩大幼儿认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象选择,着力于观察过程指导,着重于幼儿观察能力与语言表达能力提高。二零一一年八月要练说,得练看。看与说是统一,看不准就难以说得好。练看,就是训练幼儿观察能力,扩大幼儿认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象选择,着力于观察过程指导,着重于幼儿观察能力与语言表达能力提高。施工现场管理办法为确保建设项目按质、按期、按合同及规范要求完成,并顺利交付使用特制定本办法。一、对施工现场总体要求1、施工单位按照合同规定设置工程施工项目部,必须安排符合资质要求项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场,施工单位资质证书(全套)及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目办及监理部审核;2、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应资质与能力,对所有进入本工地劳务人员实行名册登记,包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别,进入及离开工地日期,针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划,包括工种、数量、时间;3、施工单位项目部必须服从项目办、监理部通知、指令等现场管理。对于不服从管理,则视为不配合工作或违约;4、对业主要求进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀施工单位,依实际情况进行奖励,并可优先考虑承建公司后续工程;对进度缓慢,质量低劣,安全文明施工较差施工单位,根据合同予以处理;5、根据工程需要,项目办有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务,各单位必须服从安排,否则处罚1000—5000元;6、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通,施工单位项目经理离开工地一天以上必须经项目办同意,施工单位主要岗位负责人(技术负责人、施工员、质检员等)离岗必须有相应资质人员接替工作,并报监理部、项目办,重新审查相应资质;7、参建各方应加强信息管理、合同管理与资料档案管理工作,保证施工资料随工程进度同步归档,否则发现一次处罚1000—5000元。二、会议管理1、与会人员必须签到,否则视为缺席处理;2、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席,提前向监理部总监请假,得到批准后由第二顺序人带队参加,但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容交底,第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽了解,如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题,视为缺席,并按缺席处罚一次1000元;3、施工单位参加会议受委托人发生变更,必须由施工单位再次进行正式委托;4、参加会议人员必须按时到达,如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许,否则迟到一次罚款50元并要当天缴纳,不能当天缴纳由工程款中2倍扣除;5、缺席一次罚款1000元并要求于次日缴纳,否则由工程款中2倍扣除;6、会议中根据会议召集人安排依次发言,矛盾与意见统一由会议召集人解决,当场解决不了会后再议,不得争论喧哗,否则视情节轻重处以100至1000元处罚;7、会议中手机要置于无声状态,否则一次处罚50元;8、施工过程中,监理工程师在巡视检查、旁站监理时,发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时,有权监督或组织召开现场会,提出问题,制定对策,做出处置意见;9、总监理工程师根据工程施工状况,组织召开专题会议,有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨,对质量、进度、安全、文明施工管理方面要求、安排、部署、总结等;10、有关人员接到会议通知后,必须抓紧时间赶到现场,不得无辜缺席,否则对其处以500――1000元罚款。三、投资管理1、遵照执行工程建设法律、法规、规范、标准、合同等相关规定;2、各参建方必须认真熟悉设计图纸,了解工程特点、施工要求、技术措施与有关注意事项,提出图纸中存在问题与降低成本造价建议,拿出相应对策与措施,在保证工程质量与满足使用要求前提下节约成本降低造价;3、加强施工现场材料、设备检查验收,严把质量关,严防错用与使用不合格材料与设备。对工程上所使用材料、设