2021年成本控制管理措施要求.docx

成本控制管理措施要求

　　光伏事业部生产成本管理措施
　　1目标为了规范生产成本核实，达成生产成本管理和控制的目标，特制订本措施。
　　在抓好生产过程成本管理和控制的同时，建立健全企业内部成本核实制度，全方面提升生产成本的会计核实水平。
　　经过预计、计划、控制、核实、分析和考评，反应企业生产经营结果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品生产成本。
　　2适用范围
　　本制度适合用于本企业各项生产成本及费用的管理及核实工作。
　　3职责
　　部
　　Pmc部是生产成本管理的主管部门，全方面负责本事业部的生产成本管理工作。
　　①依据集团企业下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。
　　②参加专业生产成本相关各项费用、消耗定额的制订和完善。
　　③负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的提议和方法。
　　④依据企业的要求和安排，编制库存计划、发运计划并组织实施。
　　⑤负责月度各原料、成品库存的盘点工作。
　　⑥负责统计报送每个月库存月报表、月度生产计划、每个月盘存资料等相关经济指标：
　　⑦配合各制造部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序依据日产及材料消耗定额实施定额资金管理和限额领料制度。
　　制造部
　　①负责统计报送每个月生产月报表、生产月度综合统计分析等相关经济指标：
　　②配合Pmc部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序依据日产及材料消耗定额实施定额资金管理和限额领料制度。
　　③负责各生产车间的节能管理工作。
　　技术部负责合理Bom表的制订及多种配件、材料的采购标准；经过工艺改进等方法进行成本控制。
　　采购部负责组织内部材料计划价格的制订和调整；依据事业部的成本要求有计划的进行成本控制。
　　人力资源部门负责各部门、各车间每个月实际用工及工资费用的管理。
　　4生产成本核实基础工作
　　为了正确、真实地核实产品成本，企业各部门、各生产车间和仓库管理部门必需建立健全成本管理基础工作。
　　生产车间要加强对产品成本核实的基础管理工作，详细工作关键从以下五方面进行。对生产耗用的原材料、辅助材料、工具、备件和关键低值易耗品等实施定额管理，Pmc部物控监督按Bom发料，杜绝超量领料。
　　正确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。
　　车间指定领料员，负责本车间的领料和物料管理工作，对每种产品的原材料进行正确统计和分摊。
　　区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实施限额发料，不准以领代耗。
　　对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应立即退回供给仓库。
　　仓库管理
　　加强仓库台账管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全方面、正确统计。
　　严格物料的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，全部要经过严格的检验和计量。
　　强化物资的盘点管理，建立《查库盘点表》，实施定时盘点和不定时盘点相结合的方法。
　　建立健全原始统计管理制度。
　　部应对成本核实及管理工作按月进行严格考评，尤其对生产订单号产品领用的原材料进行严格控制，如有超标或浪费现象应给对应处罚。
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