2021年校园超市创业计划书.docx

校园超市创业计划书

　　伴随大家认知的提升，很多学生在校园里自主创业，下面是Xxx为您整理的，仅供参考，期望您喜爱！更多具体内容请点击X查看。
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　　　一、项目描述
　　1、选址方面：
　　师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
　　2、行业类型：零售。
　　3、校园市场环境：
　　校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大老师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销路径多样化。
　　　二、企业组织和管理团体
　　1、人员制度
　　1 店长，负责综合协调支配各个职员工作，督促职员工作，接收配合学校卫生等检验。
　　2 服务员，要有灵活的头脑，切记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
　　3 保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接收检验，做四处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超出保质期的立即处理，马上到保质期的立即提醒服务员。
　　4 进货员，老实老实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充分，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
　　2、管理团体
　　1 尊重服务业人员的人格。
　　2 相互监督，管理者监督职员的工作，职员也能够向上级提出意见，共同改善。
　　3 营造友好的团体，既要让职员感受到团体合作的精神，也要有严明的纪律约束职员行为。
　　4 公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才能。
　　　三、竞争和合作
　　知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较和分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
　　决不能忽略学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，即使学生群体的消费能力普遍不是太高，不过人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不停推出新产品吸引消费群体，立即促销赢得消费者好感，提升服务质量，让学生买的快乐放心。
　　伴随生活水平的不停提升，追求环境保护，健康的消费已成为一个生活时尚，因此我计划要销售部分绿色的产品，以确保学生的身心健康，用户至上，这是我们的宗旨。
　　四、营销手段
　　1、品牌策略
　　“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面正确是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简练，轻易吸人眼球。
　　2、价格粗略
　　同学们普遍反应学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，即使麻烦，不过能够省下大笔钱，因此我们的超市要走的路线是薄利多销的标准，价格不宜过高，不然会失去一部分消费者，当然也不能过低，不然扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。
　　依据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己，还要把部分新的商品放在和眼光水平的货架上，易于被消费者发觉。
　　3、促销策略
　　每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了部分无偿广告。
　　对于部分在保质期内，马上超期的产品，立即促销，促销不成立即处理，确保食品的卫生安全，要做好质量确保。
　　五、项目实施计划
　　以用户为中心，以用户满意为目标，经过是用户满意，最终达成本超市的经营理念的推广。
　　开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，依据消费者需求，完善产品种。
　　推出会员卡，吸引用户，多买多送。
　　　六、融资计划
　　
　　，进货价，收货价，人职员资，经营项目费，水电费，职员福利等
　　，每日查对入账。
　　，不得随意破坏或带走。
　　，一部分作为快要发放职员，一边提升职员工作主动性。
　　，要做到事无巨细一律入账，这么店内盈亏一目了然。
　　　七、风险分析
　　1、内部管理风险
　　超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基础由店主一人组成，企业内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制和模式，是十分必须的。
　　2、原料资金风险
　　即使每日的食品流量较大，不