2021年生产车间月度工作总结.docx

生产车间月度工作总结

　　写工作总结首先要选择适宜的角度，善于选准角度，既是一个技巧，又是写好工作总结的关键原因，下面是由XX为你精心xx的，欢迎阅读!
　　篇一：
　　一、工作概述
　　关键是依据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达成按时、按量的完成相关的工作任务。
　　二、本月工作内容
　　保质保量的完成上级安排的各步骤的成套协调生产、组装、发货任务。
　　三、本月存在的问题
　　因为电器间各个生产步骤的控制原因比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供给上存在的不定原因造成在绩效管理极难找到一个支点，也因为生产步骤太多，控制点和考评点的尺度不样，为了确保绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，极难适应企业的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题全部找我，在加上企业在管理问题上的其它要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了瓦解的边缘和能力的极限。也感觉到企业迫切和紧急的改革思绪中我无法承受的工作压力。
　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘和面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其它三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(尤其是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。全部有待立刻处理
　　其它还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供给等。
　　激光机(先购进使用的一台)需要大修。
　　四、本月工作心得
　　本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中极难找到一条切实可行、思绪清楚的有效的管理方法，尤其是在稳定职员的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。职员的了解和支持是关键。
　　工作分工和职权的下放对于企业的管理全部是一个模糊的概念。作为管理者，我没有思索怎样提升车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间多个突发事件和技术问题。
　　定单的不定性和随机性的下单方法，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性很大，管理的强度和工作压力也随之加大。
　　五、本月提议
　　1、对于多面手的培训关键是加强职员本身的技能提升，职员能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
　　2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目标绩效标准。4、制订工作进行关键点。5、例外管理(异常管理)的利用。6、绩效评定/反馈/改善/激励。
　　3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律要求。
　　4、实施工作抽样对职员进行工时核定：雇职员作时间百分比，雇职员作速率;机器利用率
　　5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
　　6、怎样使绩效管理软着陆，达成车间的生产稳定管理过渡。
　　7、学习和探讨愈加有效的考评制度和方法。
　　8、骨干的管理怎样进行。
　　9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
　　六、2021年xx月份工作计划
　　1、加强对车间岗位管理的工作分析。
　　2、工作的变动造成生产计划性工作加强。
　　3、完善车间的工序生产控制点的考评方法和针对增效降能的管理制度。
　　4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
　　5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
　　6、加强和同事之间的团结合作。
　　7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
　　8、完善车间工序的基础数据搜集、汇总、分析、应用
　　9、努力调整生产安排，是定单完成率达成80%。紧急定单完成率100%。
　　10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
　　篇二：
　　今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,落实落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,和严格检修汇报书和三级动火签字的审批手续等,关键具体做法是:
　　一、“三违”是酿成事故的关键原因。因此,我们首先严格要求职员按标准化作业,。其次加大对“三违”,我们共查处“三违”人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,对“三违”人员进行安全教育,让她们清楚地认识