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2021个人工作计划和目标

　　在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具有步入了快车道,为实现了稳步的效益增加,以崭新姿态展现在用户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提升,这不但仅是市场竞争的外在要求,更是本身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全方面提升管理水平,和企业同时发展,既是一个压力,又是一个动力。为了完成企业2021年的总体经营管理目标,厂部特制订2021年工作计划以下。
　　一、依据本年度工作情况和存在不足,结合现在企业发展情况和以后趋势,人力资源计划从九个方面开展2021年度的工作:
　　1、深入完善企业的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,确保企业的运行在现有的组织架构中运行。
　　2、完成企业各部门各职位的工作分析,为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据;
　　3、完成日常人力资源招聘和配置
　　4、推行薪酬管理,完善职员薪资结构,实施科学公平的薪酬制度;
　　5、充足考虑职员福利,做好职员激励工作,建立内部升迁制度,做好职员职业生涯计划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
　　6、在现有绩效考评制度基础上,参考优秀企业的绩效考评措施,实现绩效评价体系的完善和正常运行,并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评的权威性、有效性
　　7、大力加强职员岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
　　8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动企业全部职员的主观能动性,建立友好、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
　　9、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障职员正当权益,又维护企业的形象和根本利益。
　　二、增加人员配置:
　　前台:前台增加至3名,分管不一样区域。
　　车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
　　三、强化人员素质培训
　　春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使2021年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充足的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
　　四、加大人员考评力度
　　在人员配置、资源确保、业绩考评等方面作出实施细则要求,从制度上对此项工作作出确保。并依据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按要求建立和健全管理的工作。
　　五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和企业在各区域的业务进展情况,将以专员对各区域业务的发展现实状况和潜在的发展趋势,进行充足的市场调研。经过调研获取第一手资料,为企业在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
　　六、品牌推广
　　1、为深入打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场拥有率,2021年乘企业车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,发明更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
　　2、深入做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;立即制作企业新的业绩和宣传资料
　　3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业职员形象和企业文化内涵,给每一位和我厂人员接触的人全部能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的认识。
　　七、用户接待
　　客人接待工作仍是业务部工作的关键之一。做好客人接待工作是业务接洽的必须的前提和基础。根据企业相关要求要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行认真研究和探讨的主要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上用户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
　　所以,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方法、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全方面的、清楚的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大程度的认同感,对管理模式和企业文化产生足够的爱好。
　　年度专题:
　　掌控好品牌上市前的准备工作、搭建销售网络渠道、组建销售团体、完成当年盈利150万的业绩目标。
　　工作关键:
　　1、依据销售目标,不停完善组建销售网络渠道。
　　2、依据企业盈利的要求,完善产品定位核实成本工作。
　　3、依据市场运行要求,完善品牌建设、推广、宣传工作。
　　4、确保完成各项任务、组建团体、各级人员职责明确。
　　
　　
　　工作定位:
　　经过对高端大米市场的不停分析、参透、领悟,制订出合理的品牌推广方案并加以实施,组织完成产品上市前的全部准备