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2021君越质量企业2021年技术质量工作总结

　　 企业技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真落实落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕企业一届二次职代会精神和企业经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，扎实技术质量基础工作，完善监督考评约束机制，全方面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意服务，取得了很好的效果。现在企业内外部工程已经有40项经过了完工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率 %，其中已经有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结
　　 一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量确保体系
　　 今年初，针对企业生产经营实际，对企业《工程质量管理措施》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交企业职代会讨论经过。明确了外部项目经理和内部分企业经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展关键技术的科技创新方案；同时，制订了外部工程技术质量管理措施和技术质量管理工作关键点；修改了企业qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员全部能推行其职责，并认真实施企业技术质量管理的各项管理制度和要求。 二、 不停增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
　　 为提升企业的施工信誉，树立企业形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全企业范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。尤其是第四分企业，她们结合实际分析影响摊铺质量的多个原因，制订对应方法，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”标准，使今年的摊铺质量显著好于往年。为达成用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份企业对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不一样性质质量问题的工程，逐一分析原因，制订方法，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在在采油七厂厂区的民意路工程施工中，因为该工程投资不足，设计标准较低，为了达成用户满意，重塑企业在七厂的形象，企业党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要确保质量，达成用户满意的宗旨。企业技术质量部协同施工单位二、四分企业技术人员重复测量计算，并针对工程的每个部位制订了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给企业写来了表彰信，又给四分企业追加了8xxxx万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，因为设计存在有和事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分企业出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动和监理和业主沟通，提出我们的方案。为确保质量，不计较给增加工程量的多和少，精心施工，为确保广场路面排水通畅，六分企业主动增设设计外的雨水口十余处，对业主暂时性的要求，一、二分企业主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民和业主（物业管理企业）的高度赞扬