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华为：艰苦奋斗的企业文化
一个一直做高科技的公司， 一直处于通信互联网的公司， 应该是技术、产品、市场、
营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话题，但
是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象， 所有高科技背后的核心本质是人， 是人的智
【关键词】华为 企业文化艰苦奋斗
当今天面对这个浮躁的时代，面对所谓的“高科技”，华为是冷静的，冷峻的，重新认识到，创造这 一切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。艰苦奋斗给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源 泉。不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企业文化核心价值观，从人力资源角度去形成 对组织未来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。所以任总从这个根本角度看到了华为的核心 价值观是艰苦奋斗，是寻找奋斗者，是以奋斗者为本。
华为的艰苦奋斗是因为三个原因：
第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统。虽然华为是一个世界级的企业，我们强调更多 的价值观是这个世界的普世价值观，但是华为归根究底还是中国的企业，还是继承了中华民族优良传统的 企业。在早期，华为也是谈产业报国的企业。 在华为一穷二白的情况下面， 华为的员工都是高级知识分子，
他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到的，他们可以同样做到在商场上和战场 上一样，用艰苦奋斗的方式来实现抛头颅洒热血，在全球范围内和世界级的优秀公司展开竞争。所以今天 我们看到中国的很多企业之所以能够成功，也是因为他们集成了这种民族特性。我们很多的员工是谈奉献 的，不求或者少求回报的，很多员工愿意为公司加班，愿意为公司努力奉献，正是因为这是这个民族和中 国人的共同特征，华为继承了这一点。
第二，是任总本人，他是艰苦奋斗的。任总的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难，所以 他人生亲身经历了艰苦，也通过奋斗来实现华为的今天。一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个 公司的核心价值观，所以我们说你要实现艰苦奋斗，首先最高领导者本人就必须是艰苦奋斗的。
第三，是由华为面临的产业环境决定的。因为华为面对的行业、市场都是全球最开放的，最竞争的， 同时电信级的质量和产品管理要求也是最高的。 华为从诞生第一天就面临着全球竞争， 如果没有艰苦奋斗,
华为不可能有今天。如果没有艰苦奋斗，华为也不可能面对世界 500强，能够杀出重围。如果华为在别的
行业可能还有喘息的时间，但是 ICT行业就不给你一刻喘息的时间，所以对于一个小米加步枪，一穷二白
的团队而言，也许只有精神才是能够真正支撑走远的根本力量。 所以这也是华为的行业和市场竞争决定的。
那么如何做到艰苦奋斗呢？我们说它不能仅仅是一个口号，它必须在三个层次来实现真正的落地。第 一是核心价值观，第二是人力资源的制度与流程，第三是各级干部和员工的行为。
华为的企业文化落地
,定义奋斗者
•寻找奋斗者
-发现奋斗者
・提升奋斗者
核心价值观
制度与流程
员工行为
・以客户为中心
•以奋斗者为本
把奋斗作为员 工行为标准 从行为层次定 义奋斗特征
人力斐源专家——华恒智信
在行业价值观层面，华为一句话谈以客户为中心，一句话谈以奋斗者为本，大家看到了，这两句话都
是围绕人的，一个是外部的客户， 一个是内部的奋斗者， 说明