华为艰苦奋斗企业文化.docx

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一个向来做高科技的企业,向来处于通讯互联网的企业,应该是技术、产品、市场、营销、质量为真切的生命力,那为何谈奋斗图强呢?这甚至是一个老掉牙的话题,但
是华为看到了刚刚所谈的这全部都是表象,全部高科技背后的核心实质是人,是人的智慧。
【要点词】华为企业文化奋斗图强
此刻天面对这个浮躁的时代,面对所谓的“高科技”,华为是沉稳的,冷峻的,重新认识到,创办这全部所谓的表象价值的背后是人,是人的精神。奋斗图强给了我们一个启示,就是人是创办价值的根本源泉。无论是你所处高科技还是互联网,假如不可以真切实现从企业文化核心价值观,从人力资源角度去形成对组织将来发展的根本源动力的思虑,这个组织就没法走远。因此任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是奋斗图强,是找寻奋斗者,是以奋斗者为本。
华为的奋斗图强是由于三个原由:
第一,在实质上是民族特征,是中华民族的光荣传统。固然华为是一个世界级的企业,我们重申更多的价值观是这个世界的普世价值观,但是华为归根究底还是中国的企业,还是继承了中华民族优秀传统的
企业。在初期,华为也是谈家产报国的企业。在华为一穷二白的状况下边,华为的员工都是高级知识分子,他们不行能像先烈那样抛头颅洒热血,但是先烈的精神是可以学到的,他们可以相同做到在商场上和战场
上相同,用奋斗图强的方式来实现抛头颅洒热血,在全世界范围内和世界级的优秀企业睁开竞争。因此今日我们看到中国的很多企业之因此可以成功,也是由于他们集成了这类民族特征。我们很多的员工是谈奉献的,不求也许少求回报的,很多员工愿意为企业加班,愿意为企业努力奉献,正是由于这是这个民族和中国人的共同特色,华为继承了这一点。
第二,是任总自己,他是奋斗图强的。任总的人生自己就是一个磨难史,从小到多半特别困难,因此别人生亲自经历了艰辛,也经过奋斗来实现华为的今日。一个创业者的核心价值观也常常可能会变为一个企业的核心价值观,因此我们说你要实现奋斗图强,第一最高领导者自己就一定是奋斗图强的。
第三,是由华为面对的家产环境决定的。由于华为面对的行业、市场都是全世界最开放的,最竞争的,
同时电信级的质量和产品管理要求也是最高的。华为从出生第一天就面对着全世界竞争,假如没有奋斗图强,
华为不行能有今日。假如没有奋斗图强,华为也不行能面对世界500强,可以杀出重围。假如华为在其余
行业可能还有喘息的时间,但是ICT行业就不给你一刻喘息的时间,因此对于一个小米加步枪,一穷二白
的团队而言,也许只有精神才是可以真切支撑走远的根本力量。因此这也是华为的行业和市场竞争决定的。
那么如何做到奋斗图强呢?我们说它不可以不过是一个口号,它一定在三个层次来实现真切的落地。第一是核心价值观,第二是人力资源的制度与流程,第三是各级干部和员工的行为。
内行价面,一句以客中心,一句以斗者本,大家看到了,两句都
是人的,一个是外面的客,一个是内部的斗者,明的表面是技,但本上是了人,是了丰富沟通,是了人的幸福生活。要得的幸福生活,是需要的内部工以斗作代
价的。因此苦斗第一已上升成的核心价,是成功的基本假,是干部和工第一必同的核心理念,你不一样就不入。
核心价也体在必成各干部和工骨子里、内心中同的基本信条,你可以生活条件好,你可以收入高,但是你的内心和精神必是苦斗的,必是朴素勤的。就是重新的代来如何
苦斗是穿民族精神到企精神的核心,是在不一样的代都可以获取新的理解的思想。
此刻天面的代也是一个浮躁的代,么多80后、90后,如何用一个民族精神的思想来
一个高新科技企管理呢?就要求全体工第一同到种思想是不老的,种思想可以在不一样面获取理解。我鼓舞工高薪,我鼓舞工高收入,鼓舞工家庭造好的生活境,但是要求你从行、思想各个面能体出苦斗。因此的子精神,外国的市拓展精神,要仍旧穿到那些高薪有者。全世界客服的精神,等候客几个小,就了客一眼的精神,在日本核反堆爆炸的候,工冲核反堆的精神,在全世界的,全世界的灾区,工冲在第一的精神,MH370航班中有工最后牲的精神⋯⋯全部些精神的本都是苦斗。
第二,要从制度保斗者有好,不斗者要下。的人力源管理的核心价就是要去定斗者、找斗者、斗者、提高斗者。因此斗已成一种素模型,成招聘工、培育工、工的准,也成各干部和工工作的信条。特别是在任格管理,干部培育和拔方面,把斗者,斗地区的工,来自于斗的工作斜的象,把有斗的工作提拔的象,把有斗价的工作加薪的象,些都将斗者和一般者区开来,在制度面来保斗者来高价的回,斗者不掉眼泪,雷不吃。
同在制度面,也把斗者的要求作工的行准,从行次来定斗特色,作一个秀的研人,你能“板凳能坐十年冷”,以客向做出好的品,你就是斗者。作一个秀的人,你能不屈不的客服,你能急客所急,想客所想,你能第一赶到客眼前解决客,你就是斗者。作外国的工,能几年不回家,在苦的地区。我要求无论是干部是工,都要以斗的行来往履行苦斗的核心价。
因此,苦斗回答了的两个:是如何活来的,将来如何活下去。
同,苦斗表示是苦干?不是。从100花15年打破今年可能的4000,个背后
是靠斗?我有更关的,就是以斗者核心价,在斗基上边的巧干,是苦干加巧
干。个“巧干”就是有可能通流程、、IT的化,我的效率更加提高,有可能通系性的
革,我更加高效的聚焦客,有可能通管理的改进我的工作效率更加提高。在个基上边再加上天道酬勤,就是一个真切的非常大的,就是他既明又勤。
但是从历史以来,我们看到,华为绝对不是聪慧的企业,华为实质上还是勤劳的企业,从华为的员工结构来看,绝不像苹果、谷歌等于这样的世界级企业,拥有了全世界最优秀的人材,华为更多的员工是青纱帐里出来的,这些员工有好基础,有愿意奋斗的核心价值观,再加上企业给他们好的培育和成长,是这群员工构成了华为。因此从这个角度来讲,华为拥有的是中等偏上的人材,但是获得了全世界竞争的成就。这也再次证了然阿甘精神的伟大,天道酬勤的确是成功的根本源泉。
华为的核心价值观是足以让今日的浮躁社会,也许很多浮躁的企业汗颜的,由于这些企业以互联网的名义,以互联网思想的名义,以颠覆的名义,以营销的名义,以品牌的名义,夸诞的议论他们的品牌和产品。这些产品和品牌背后缺一点什么呢?我想高科技的背后忧如很多都是同质化的,但是不,我看到缺的是人的精神,是人和高科技的交融。因此这样的企业也注定会成为流星企业,由于一个企业的长远必定不是靠营销获取的。我想,奋斗图强也应该成为今日这些浮躁企业的重新反思点。(蒋伟良)
华为的企业文化中很重要的一点是奋斗图强,上至总裁任正非,下至刚进入企业的应届生,对这一企业文化的认可不不过逗留在口号层面,而是转变为详尽的行动,这也是为何华为的员工都愿意毫无牢骚
的到基层岗位,并且能不停成功开辟条件艰辛的外国市场的原由。华恒智信指出,企业文化的建设过程中应该要点注意以下两个要点步骤。
第一,成立企业核心价值观。在这一过程中要注意两点,一是成立吻合企业现状的核心价值观,二是
要依靠领导人的领导力推动企业文化的建设。一方面,企业在成立企业愿景、核心价值观时应该结合企业
所处的行业、环境等要素,认真思虑“企业要去哪儿?”、“怎么去?”这两个核心问题;另一方面,必定
要自内而外、自上而下的推动文化建设,正如海尔CEO张瑞敏曾说过的:“我除了是企业的设计师,还是
牧师,不停布道,使员工接受企业文化,把员工自己价值的表现和企业目标的实现结合起来。”企业文化
的创办、继承、改革,都离不开领导人的指引和以身作则。
第二,成立制度文化。制度文化是企业文化的血肉,在企业的愿景、核心价值观确立后,企业要在此
基础上实现企业文化落地,将其表此刻企业的文化手册、规章制度、企业形象等方面,既要侧重对外展现,
也要对内流传。对外,经过企业形象系统规划,对企业logo、广告宣传板等进行一致、科学的设计,宣传
企业文化;对内,经过员工行为规范、企业内部的展览等仪式,从多个渠道流传企业文化,保证企业的全部员工意会并认可企业的文化。
总之,企业文化拥有激励、凝聚、指引等多方面的踊跃作用,企业在文化建设的过程中必定要经历入眼、入脑、入心、入行的次序渐进的过程。同时要理解企业文化建设应该是个螺旋上升的过程,要依据内外面环境不停对企业文化进行深入,甚至是改革,以保证企业更快、更好地发展。