人事部工作及工作计划2021年人事部工作计划范文.docx

人事部工作及工作计划2021年人事部工作计划范文

　　一、人员调配管理
　　本年度关键做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
　　1、依据企业新的体制设置及人员定编，抽调部分优异管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
　　2、依据企业各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。立即、正确下达人事调令和人事指令，努力争取使人力资源达成最好合理配置。
　　二、劳动协议管理
　　做好劳动协议的签署、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度关键做好xx年6月30日194人劳动协议到期职员的续订工作。针对此次续签工作，在今年劳动协议管理工作的基础上，需深入运作新的管理措施，对生产工人及其它工作人员拟采取中期(2年)、短期(1年)协议，对部分人员采取不再续签协议的管理措施。
　　三、人事考评评价
　　为深入加强对职员在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位职员的工作情况，建立企业正常、合理的人事考评评价制度，从而为职员的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。依据企业现在生产经营情况，制订人事评价制度，进行人事考评评价。对不合格人员实施在岗试用、待岗培训或转岗，以确保职员队伍的高效率、高素质。
　　四、奖惩管理
　　结合企业实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给奖励。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的职员，分别给行政处分或经济处罚。
　　五、人才贮备工作
　　依据企业现实状况，结合优秀企业的管理经验，做好招聘工作计划，参与全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才取得技术过硬、品德优异的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业关键有：热能和动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
　　六、职员职称评定