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采购物流管理(供你参考) 一、理论综述(一) 采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购;狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要, 以赚取利润为目的的企业采购, 即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看, 最初的采购流程运行的成功与否, 将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。因此, 企业的采购流程至关重要。在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴。(二) 采购物流管理。采购物流管理, 是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理是物流管理的重点内容之一, 它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁, 沟通生产需求与物资供应的联系, 是企业经营管理的核心内容, 更是企业获取经营利润的一个重要源泉。采购管理的目标是为了保证企业的物资供应, 通过实施采购管理应做到: 在确保适当质量下, 能够以适当的价格, 在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。可以说就是 5R , 即以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品。企业采购管理的任务主要有以下三个: 1 、通过采购管理,保证企业所需物资的正常供应; 2 、通过采购管理,能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息; 3 、与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资源供应基地。二、采购物流在企业成本控制中的地位在现代企业的经营管理中, 采购已显得越来越重要。一般情况下, 企业产品的成本中外购部分占了比较大的比例( 60% ~ 70% )。在全球企业的产品成本构成中, 采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重大约在 30% ~ 90% 之间, 平均水平在 60% 以上。从世界范围来说, 对于一个典型的企业,一般采购成本(包括原材料、零部件)要占 60% ,工资和福利要占 20% ,管理费用占 15% ,利润占 5% 。而中国的企业, 各种物质的采购成本要占企业销售成本的 70% 。可以清楚地看出, 采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分, 采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。因此, 外购件与原材料的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力, 采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一。随着信息技术发展与世界经济高度自由化, 过去企业借助技术领先、市场垄断等所塑造的超额制造或销售利润正快速消失, 再加上保护消费者权益的呼声日益升高, 偏高的产品售价必将在保护弱者的呼声下逐步退让, 这一形势的转变迫使企业需要降低采购成本以获得更大的利润。三、我国企业采购物流管理现状随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为我国进入 21世纪后经济活动中的一个热点问题, 现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战, 需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程的多样化及其质量要求。(一) 国内企业采购物流管理现状。一般来讲, 制造行业的供应链有三个阶段:第一是制造行业企业内部的业务整合,即完成典型 ERP 构架;第二是建立企业社区,优化供应商之间的供应链;第三, 完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同,实现供求关系的结合。就目前我来说, 中国制造业还处于第一阶段, 企业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着我国制造业的发展。尤其在我国加入世贸组织之后, 面对白热化的市场竞争趋势, 国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距, 在竞争中显得力不从心、难以应对。尤其是采购物流管理, 已经成为许多中国企业的薄弱环节, 虽拥有知名品牌、能够生产优质产品, 经济效益却不高, 其中的主要原因就是企业的采购流程不科学, 采购机制不合理, 物流采购供应链采购成本太高。鉴于上述情形, 企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断改善经营,提高物流管理水平,增强核心竞争力,否则就会被市场所淘汰。(二) 存在问题分析。通过上述分析发现, 我国企业在采购物流方面主要存在三个方面的问题: 1 、采购人员的综合素质低。在动态的市场经济环境下,物资的采购价格与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工作的执行主体,因此,采购人员的素质高低,会直接影响企业采购的效率、质量和效益。如果采购人员从一己私利出发, 收取回扣, 为企业购买价高质次的产品,那么企业的效益怎么能好? 2 、采购绩效评估制度不健全。当完成一项工作后,如果不对之进行相应的、有效的评估, 就不会发现工作中的不足, 也不会为将来的工作提供借鉴和指导, 不利于下一步工作的开展。对于采购工作也是一样,没有完善的绩效评估制度,企业采购物流水平很难得以提高。 3 、供应商不稳定。我国许多企业现在面临的局面是:当物资短缺时, 很难找到令人