生产经理KPI考核指标
考 核项 目
权重
考核
指标
得
分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项H界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品 生产过 程合格 率
产品生产过程 合格率=合格 批次/检验批
次 *100%
合格：以制度质 量部判定为准
批次：同一时间 送检的同一种
品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额
成本控 制率
定额成本控制 率=实际成本/ 定额成本
*100%
成本包括：材料 成本、直接工人 工资、制造成本
100%
财务部
3、出货 及时率
出货及时率= 及时出货批次 /出货总批次
*100%
98%
营销部
4、生产
效率提 升率
生广效率提升 率=当期产能/ 前3个月平均
产能*100%
广能=入库产 量/生产员工
总工时*100%
入库产量：以检 验合格的入库
产品产量为准。
当期员工总工 时，以人力资源 部统计的考勤
工时为准。
125%
仓库
人力资源部
5、生产
安全
生产安全事故： 包括生广车间 内的工伤、消防 安全事故、设备 事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
(30%
1、5S 体
系的构
建与实
施情况
5S体系的构建
每周5S检查表 格
人力资源部
月
度
关
键
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在 1000元以
上扣0分。
说明：关键事件是指由丁公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失 误或过失，而造
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