..生产经理KPI考核指标考核项目考核得权重考核周期项目名称计算方式项目界定数据来源指标分产品生产过程合格:以制度质1、产品合格率合格量部判定为准=生产过批次/检验批批次:同一时间100%制度质量部程合格次*100%率送检的同一种品种为1批2、定额定额成本控制成本包括:材料率=实际成本/100%财务部成本控定额成本成本、直接工人月制率工资、制造成本量*100%出货及时率=化3、出货及时出货批次98%营销部及时率/出货总批次指*100%标生产效率提升入库产量:以检率=当期产能/验合格的入库(70%)4、生产前3个月平均产品产量为准。仓库产能*100%125%效率提当期员工总工度人力资源部升率产能=入库产时,以人力资源部统计的考勤量/生产员工工时为准。总工时*100%生产安全事故:5、生产包括生产车间内的工伤、消防100%人力资源部安全安全事故、设备事故。定1、5S体5S体系的构建月系的构人力资源部建与实每周5S检查表性施情况格指标(30%)度关生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失;..
生产经理KPI考核指标 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
