研发部门工作内容.docx

产品研发部工作内容
一、 编制说明
目的及重点
在事业部层面规范研发项目立项、实施、 验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量
按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价 项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。
研发项目划分原则
原则上每个项目的计划周期不超过 6周，人员不超过x人、特殊情况下不超过 x人（指
具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等） ，若超过该标准则原
则上需要对项目进行分解。
二、 产品研发部主要工作岗位职责
（一）产品研发部经理
岗位职责
产品研发部经理
所属部门
产品研发部
上级
总经理、副总经理
下级
产品主管
工作职能
1、 负责本部门各项工作的计划，组织和实施；制定新产品的研发计 划及既有产品的功能改善计划。
2、 按照研发计划事实产品研发工作，调整研发进度。
3、 审批产品研发部的人员配置变动、考核及培训计划。
4、 了解掌握本行业技术发展最新动态，组织提供相关培训。
5、 调配本部门人员完成指定的工作任务。
6、 完成总经理及副总经理指派及自行发展的工作。
（二）产品研发主管
岗位职责
产品研发主管
所属部门
产品研发部
上级
产品研发部经理
下级
产品研发助理
工作职能
1、 负叶品研发的全过程管理，包括收集用户/客户需求、进行市场 和竞争分析、指定产品规划、设计系统功能、升级产品组合等。
2、 公司产品的规划、功能设计、以及撰写严谨合理的需求文档；清 晰、明确地说明产品设计的目的、业务逻辑、贞面流程及项目时间
计划；细化需求文档，有设计的逐渐完善运营支持系统。
3、 通过需求分析及提炼，形成特色的产品，改善产品形态，提升消 费者认知度。
4、 通过数据分析，不断优化产品形态，提高消费者满意度。
5、 负责在项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，完成对产品质量
和进度的协调和控制；
6、 对业务运营给予支持，通过数据分析定位业务发展的问题，挖掘
业务发展潜力。
7、 行业、竞品的动态关注和分析。
8、 完成领导交付的其他工作。
（三）产品研发助理
岗位职责
产品研发助理
所属部门
产品研发部
上级
产品研发主管
下级
工作职能
1、 获取上级所需信息，并将信息及时反馈，协助团队完成项目的整 体策划工作。
2、 完成主管交给的任务，协助主管项目的运营工作。
（四）产品设计
岗位职责
产品设计
所属部门
产品研发部
上级
产品研发主管
下级
工作职能
1、按照主管要求完成产品的设计及宣传设计工作。
三、产品研发部组织管理
（一） 产品研发部组织管理工作目标
产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队， 明确产品研发岗位的职责及
其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织，完成工作目标 ^
（二） 产品研发组织结构
助理 设计
四、产品战略管理
（一） 产品战略管理工作目标
产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化， 做好产品战略的制定、实施与评估工作,
保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
（二） 产品战略管理工具表单
1、 企业产品