试用期管理规定.docx

试用期管理规定47602试用期管理规定
一、 目的
1、规范新进员工在试用期内的培训、考核、工作指导等程序。
2、使新进员工尽快融入公司工作环境，进入工作状态。
二、 适用范围和期限
1、 本办法适用于所有新进员工。
2、 试用期一般为2或3个月。
三、 新员工报到
1、 新进员工报到当天，人事行政部负责办理录用手续，签订劳动合同，并将新进员工领 至用人部门报到。
2、 用人部门经理负责介绍工作环境、周边同仁、部门内相关工作流程等。
3、 新员工为部门经理以上的，由人事行政部负责介绍给相关同事。
四、 培训
1、 岗前培训，人事行政部负责组织新进员工的岗前培训，培训内容包括工作环境、行为 规范、企业价值观、员工手册等，以帮助新员工尽快熟悉公司环境。
2、 制订〈〈新员工入职培训表》，在新员工进公司后二个工作日内，部门应为新员工指定
业务导师，业务导师负责为其制订〈〈新员工入职培训表》 ，并送交部门经理审核修订，修改好
的〈〈新员工入职培训表»,业务导师、新员工、人事行政部各一份电子版备案。
3、 岗位培训，业务导师负责对新员工进行岗位培训，对岗位职责和岗位的相关工作内容 进行培训、指导，以使新进员工尽快成长、适应新的工作角色。
五、 考核
1、 直接主管和业务导师负责试用期考核，并及时的、客观的将新员工的工作表现和工作 态度反馈给人事行政部。
2、 在试用期内进步很快且符合岗位要求的新员工，且有良好的工作业绩，直接主管和业 务导师可向人事行政部申请提前转正。
3、 在试用期内，新员工无法完成布置的工作任务、或能力达不到岗位要求，但有培养 潜力的，用人部门须及时（试用期满前七个工作日）提出延长试用期的意见，但试用期最多
只能延长一个月。
4、 在试用期内，新员工有违反公司规章制度的行为，或能力和素养不适合岗位要求的， 直接主管和业务导师须及时反馈给人事行政部，以做辞退处理；
5、 人事行政部应进行试用期跟踪，接受建议和意见反馈等。
六、 转正申请
1、 在试用期满前 5个工作日，新员工做好« 转正申请表》（提前转正的，由直接主管督 促完成），对试用期内的工作、能力、态度等做自我评估，交直接主管和业务导师。
2、 业务导师和部门填写好〈〈转正申请表》的意见（主要工作表现和工作态度的评价 ），技 术支持工程师、实施工程师等轮岗制员工需要两个部门注明意见，工程技术人员需要技术服
务总监注明考核意见。
3、 情况核实，人事行政部应尽可能从多方面对新员工的表现进行核查，包括其上级、下 级、同级，夕卜部门关键点员工的评价。
4、 人事行政部根据员工在试用期的表现和公司的薪酬体系， 填写转正员工定级定薪的建 议。
七、 审批与反馈
1、 人事行政部将〈〈转正申请表》报总经理审批；
2、 结果反馈，人事行政部将经审批的转正结果反馈给转正员工和其部门 （或直接主管）。
3、 手续办理，人事行政部确定员工转正、工资定级、相关待遇，或辞退的相关手续。
4附则
本规定由人事行政部负责解释。自发布之日起实施。
附件：
试用期管理流程
新员工入职培训表 HR03-01
转正申请表HR03-02
******* 有限公司
2015年6月3日
拟制:
审核:
批准:
试用期管理流程
作