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个人与团队管理（一）
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个人与团队管理
团队概述
团队的条件和类型
团队的挑战与机遇
团队的优势
优秀团队的特征
团队发展的阶段
团队发展的方法
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个人与团队管理
团队的条件和类型
成为团队的必备条件：


，而且在一定时期内 稳定

，通常与其他团队 相联系
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个人与团队管理
团队的条件和类型
类型：
按领导方式划分：

类型 特点
有明确领导的团队 有正式的团队领导
自我管理型的团队 自我管理，无正式领导
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个人与团队管理
团队的条件和类型
类型：
按工作方式划分：

类型 特点
日常工作团队 处理日常工作
项目团队/特别工作团队 从事一次性项目，完成项目，团队解散
质量团队 生产优质产品，提供优质服务
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个人与团队管理
团队的条件和类型
类型：
按组成人员划分：

类型 特点
供销团队 包括消费者和供应商
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个人与团队管理
团队的条件和类型
类型：
按交流方式划分：

类型 特点
虚拟或电子团队 电子交流，很少面对面交流
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个人与团队管理
团队的挑战与机遇

技术的发展和工作模式的变化给团队带来了很多不确定因素；今天的团队必须能够充分利用各种机遇，才可以顺利完成团队的各种任务。成功的团队必须能够抓住机遇，迎接挑战。
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个人与团队管理
团队的优势
协作
提高效率
增强团队使命感
充分利用成员的技术与技能
合理决策
能较灵活地适应环境的变化
加强工作的整体协调性
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