青铜器研发管理软件.pptx

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公司介绍
公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT服务达6年之久，积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验；
公司团队培训过的企业有超过3000多家，咨询过的企业有超过80多家；
公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上，开发出针对完全拥有自主知识产权的研发管理软件RDM系列版本。
RDM
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公司总经理&研发总监的困惑
公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场
公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控
研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库
如何量化评估研发项目和研发人员的绩效
如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑
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研发部门经理的困惑
人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚
对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”
项目信息不透明，总是要找项目经理问
研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚
没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋
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研发项目经理的困惑
研发项目计划失控，无法按照预定要求完成
项目组人员忙闲不均，工作不透明
任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么
研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控
过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累
缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据
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研发工程师的苦恼
自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈
同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间
如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步
如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误
如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据
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目录
青铜器软件系统有限公司介绍
企业研发管理面临的问题
青铜器RDM的投资收益
青铜器RDM的解决方案
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我们对研发业务的理解－－企业核心价值链
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实现全方位研发管理信息化
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支持矩阵型、职能型、项目型组织结构
总裁办
研发中心
项目管理部
软件部
硬件部
测试部
独孤九剑
其他中心
任我行
向问天
风清扬
岳不群
pm01：令狐冲
pm02：林平之
pm03
岳灵珊
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RDM提供按角色分权限的管理
项目团队成员
其他相关人员
项目经理
职能部门经理
项目管理办公室
公司高层领导
得到工作任务安排
反馈工作进展
分享经验教训
促进自我改进
协作与沟通
得到项目报告
共享项目文档
提出项目需求
项目计划与过程控制
人员项目工作绩效评价
跨部门协调与沟通
进行技术积累
培养优秀的研发工程师
合理配置资源
员工绩效评估
监控项目
提供决策支持
建立标准化的流程和工具
整合项目报告
项目优先级排序
合理配置资源
关注重要项目的健康状况
评价项目绩效
RDM