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项目费用管理Project Cost Control
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项目费用管理Project Cost Control
PM概念
0 项目管理引言
1 项目费用的概念
2 项目投资控制概述
3 项目投资控制工作内容
5 项目各阶段投资控制措施
6 项目投资控制实务操作
4 项目各阶段投资控制工作流程
7 计算机辅助投资控制
工程项目建设程序
PM概念/PM的定义
项目全寿命周期
时间
有
建设
意图
项目决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
项目立项
项目实施阶段
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
项目正式动用
项目使用阶段
项目拆除
开发管理(DM)
物业管理(FM)
项目管理(PM)
全寿命管理(LCM)
项目费用管理Project Cost Control
PM概念
0 项目管理引言
1 项目费用的概念
2 项目投资控制概述
3 项目投资控制工作内容
5 项目各阶段投资控制措施
6 项目投资控制实务操作
4 项目各阶段投资控制工作流程
7 计算机辅助投资控制
工程项目费用概念
投资控制/投资的概念
投资框算
投资估算
概算 (修正概算)
施工图预算
标底
投标价
合同价
结算
竣工决算
投资规划
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
时间
有
建设
意图
项目立项
项目正式动用
施工招标、投标
工程项目费用估算
投资控制/投资的概念
投资框算
投资估算
概算 (修正概算)
施工图预算
标底
投标价
合同价
结算
竣工决算
投资规划
设计准备
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
时间
有
建设
意图
项目立项
项目正式动用
-30%
30%
25%
-25%
-15%
15%
10%
-10%
-5%
5%
影响投资的因素
投资控制/影响投资的因素
时间
地点
招标方式
发包方式
项目规模
投资控制概述
PM方法/投资控制概述
项目实际投资不超过项目计划投资
应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
项目总投资的控制
PM方法/投资控制概述
项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。
投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。
应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。