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劝退员工的技巧及注意事项
因公司战略调整，部分分校的员工超编，《劳动合同法》的规定，运用一些技巧,并注意不要激化矛盾,以防引起劳动争议仲裁,分校承担巨额违法辞退的成本.
一、劝退的解释
劝退是辞退员工的一种,指员工没有明显过错，公司也没有员工不胜任工作的证据,因公司政策调整后，已无员工的工作岗位，只好劝其离职。用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一.
根据现行《劳动合同法》的规定，公司要解除劳动合同可分为以下两种情况：
(一)双方协议解除劳动合同。根据《劳动合同法》第三十六条的规定，劳动合同当事人协商一致，可以解除劳动合同，此种情况下，不问解除的事由，只要双方协商一致，即可解除劳动合同。
（二)用人单位单方解除劳动合同，又分三种:
1、员工有过错,用人单位随时解除劳动合同。
过错必须有充分的事实依据和制度依据，证据不足则成违法辞退。
2、用人单位需要提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同。
ａ、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
b、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；
c、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
用人单位根据上述情况解除劳动合同的,需要向劳动者支付经济补偿金。
3、经济性裁员.
ａ、用人单位濒临破产进行法定整顿期间;
b、生产经营状况发生严重困难。
用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。
由上可见，劝退员工只能以协商解除的方式，其他方式需要符合条件，并支付补偿金。协商解除的原则是不损害公司和员工利益的前提下，控制分校成本。
二、劝退的技巧
因员工无过错,跟员工谈离职的时候要低姿态，以平等的身份交流，并适当咨询员工的想法,以便把握员工的心态，让员工感觉到公司是为了他发展的方面考虑。
(一)劝退员工的选择:
已取消的岗位上的员工，同岗位的业绩和工作表现相对不好的员工，同等表现的工作年限较短的员工.
(二)劝退方法:
选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
首先，要先肯定员工的工作,适度肯定,赞赏一点点就够。
其次,指出员工在工作中的一些不足（如果有),给他一些友好的建议,以示关怀。
再次，跟员工说明因公司的战略调整，分校编制的限制很死，分校业绩要求和成本控制的压力很大，分校现在的困难等等，取得员工的谅解和同情。出于种种困难，分校无法安排该员工的工作，希望跟员工协商解除劳动合同。要求员工提交手写辞职申请，鉴于员工的表现，会跟总部申请半个月到一个月的工资补偿。
如果员工没有异议，根据员工入职时间和分校具体情况，确定补偿金额,建议入职不满一年的给半个月的工资补偿，不应超过一个月补偿。入职满一年不满一年半的给一个月补偿，不应超一个半月补偿。如果要辞退工作两年及以上的老员工,,要签订解除劳动关系协议书。
如果员工提出《劳动合同法》规定不满六个月应给半个月补偿,不满一年应给一个月补偿。回复这个补偿是可以根据员工工作时间跟总公司申请的。离开洽谈室,查阅一下员工的入职时间