员工年度绩效评估手册.doc

華潤新能源控股有限公司　
China Resources New Energy Group Co., Ltd.
员工年度绩效评估手册
姓 名： 魏小强
部 门：华润电力风能（瓜州）有限公司
主 管： 孙志刚
2011年2月18日
评价分数汇总
评分项目
得分
权重
加权
分数
权重
总评分
能力
态度
直接相关者
（360°评估）
20%
工作绩效
第一主管
70％
第二主管
（多于一人取平均分）
改进事项
第一主管
10％
第二主管
（多于一人取平均分）
注：本表由人力资源与行政部工作人员填写。无“改进事项”的，该项权重累加至
“工作绩效”维度。
第一项 工作绩效评估
工作绩效评估：评价工作年度岗位任务绩效的完成情况，评价以工作计划和职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位职责的理解），一般不要超过8项（或8类）。
流程提示：员工填写左栏后将本手册（电子版或打印稿）提交
主管填写右栏
任务绩效评估
本人（左栏）
描述任务的目标，采取的行动，最后的结果对公司或部门的价值和意义，你在完成这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。
考评人（右栏）
对被考评人每项任务完成情况（工作质量、数量、效率和客观贡献等方面）进行评估。
任务1：关于风机基础施工　　
本人总结评估
主管评估意见
任务2：关于监控中心工程工程管理　　　　 　　
本人总结评估
主管评估意见
任务３：关于　厂区道路工程管理　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　
本人总结评估
主管评估意见
任务４：关于　后期接地　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　
本人总结评估
主管评估意见
任务５：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　
本人总结评估
主管评估意见
任务６：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　
本人总结评估
主管评估意见
任务７：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　
本人总结评估
主管评估意见
任务８：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　
本人总结评估
主管评估意见
总结与展望
主管意见和建议
（1）总结自己工作表现的主要优点和弱点，并提出业绩改善的主要方向。
（1）综合评估其主要优点和弱点；
（2）指出本部门、本岗位工作中的主要问题和不足，提出下年度提高改善的重点和工作建议。
（2）提出在业绩提升方面的要求和其他指导性意见