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精益求精筑优质工程
质量创优保证措施
白呼国道209线和清一级公路计划开工以来，第六合同段中标单 位核工业华东建设工程集团公司即精心调配了强有力的领导班子和 专业技术人员队伍进驻工地。我公司始终坚持以质量为本、精心组织、 科学安排，并下达了 “确保全线工程达到国家及交通部现行的工程质 量验收标准。确保部优，争创国优。工程一次验收合格率达到 100%, 优良率90%以上，并满足全线创优规划要求。”的质量目标。为保证 质量目标的实现，我项目部特制定以下措施：
一、 健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的 认识。
设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领 导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部，配备 专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量 检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量 工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。
对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识， 适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培 训形式，增长职工业务知识和文化知识。
二、 制定质量标准，规范作业行为。
为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的
特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，尤其对软土路基 分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填 筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出 比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标 准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严, 突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”； 把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、 质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在 岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束白 己，规范白己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。
三、 超前样板引路，一次成活达优。
对各专业项目做出样板或样板分项、 样板工序。路基填方做出样 板段，防护工程做出样板项，总结经验，经监视理确认后，统一做法， 统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平 均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。
四、 强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好 条件。
工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、 材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。
1、严格工地计量管理。涵洞工程实行计量责任制，现场试验和 搅拌机操作员为现场计量责任人，切实抓好计量管理，现场消灭计量 失控和无计量现象。
2、严抓测量管理。项目经理部成立精测队，配 3人负责本标段 的控制测量；施工队设测量班，配备 2~4人，全面负责工程的各项测 量任务。确保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得 超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做 到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。
3、 扎实做好试验和检验工作。项目部按一级标准设中心试验室， 配试验员5名，每个工程队至少配1名试验计量人员。配置钢筋试验 机、路基密实度检测仪等先进的试验设备。钢筋、混凝土、