间隔施工方案.docx

一、编制依据；
依据xxxxxxxxX限责任公司设计图纸，
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 (GB50147-201O ,
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168-2006 ,
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169-2006 ,
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 (GB50171-2006 ,
《电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范》(GB50149-2010,
《电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范》(GB50172-2006,
《电气装置安装工程 电气设备交接试验标准》(GB5015O2006),
我公司质量管理体系的程序文件，HSE乍业指导书的有关要求。
二、工程概况：

该工程为在xx变电所内新建35kv出线间隔一套,xx变电所位于XXX省xx县xx乡 境内。

安装调试 LW8-35/1600A- 型开关 1 台；安装调试 GW4- /1250- 隔
离开关1组；安装调试 GW4-- 隔离开关2组；安装 YH5WZ-51/134®
雷器1组
三、施工组织及成员职责
为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目标，专门 组建本工程组织机构，由项目经理闫立同志对施工进行总负责，下设现场管理、安全技 术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥，并对施工质量、安全、 进度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。
1、施工现场组织机构：
施工项目经理：
施工现场负责人：
施工现场技术负责人：
施工现场安全员：
施工现场质检员：
施工现场材料员：
施工现场资料员：
施工班组负责人：
项目经理职责
1） 确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成 败、水平高低的基本标志。
2） 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责 之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标 志如形象进度控制点等。
3） 组织精十的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的 组织保证。
4） 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运
用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术负责人职任：
1） 掌握施工的技术，负责对工人每天进行技术、安全措施交底。
2） 每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。
3） 负责对技术资料进行收集整理。
4） 对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据，并进行检查、监督
5） 随时发现技术问题，并及时解决。
6） 与上级部门及甲方洽商技术问题。
7） 协助现场负责人进行必要管理。
现场负责人职责:
1） 审查每天的工作量。
2） 提供下一步施工用具及材料用量，并组织实施
3） 协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。
4） 负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调
5） 对现场施工质量和进度负责。
质量员职责：
1） 对试验、测量、安装、测试进行监督，并对准确性负责。
2） 借助仪器仪表等工具，随时提供可行性建议，对变电所施工提供服务、检查。
3） 对变电所施工随时进行检查，并监督随时整改。
4） 检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。
5） 负责整理各类实验数据和成果记录。
6） 填写分部、分项单位工程评定。
7） 协调土建、线路及施工关系，确保每道工序的质量。
8） 组织工程施工、解决施工中出现的问题。
9） 组织对职工进行评价、奖罚。
材料员职责:
1）保证供应。根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应
保证计划的完成，使生产正常进行。
2） 降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下 ，加强 班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提 高班组经济效益。
3） 节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法， 节约材料。同时活仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。
4） 管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并 做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。
5） 保持库房的活洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料 的完整有效，并同时做好防火防盗。
安全员职责：
1） 负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行 《电业安全工作规程》和国家、省、 市、公司