间隔施工方案.doc

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一、编制依据；
依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸，
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010），
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006），
《、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。
2）负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。
3）负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例，组织领取、使用好劳动保护用品工作。组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。
4）树立“安全第一，预防为主”的思想，加强自身的安全学习，并经常性地对班 组成员进行安全思想教育，努力提高本班组人员的安全思想素质，树立全局安全思想。
5）根据生产任务，编制安全防患措施，负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划，布置、检查、总结、分析、评比中，完成好上级所下达的安全考核指标。
6）组织好班组人员的安全活动，坚持活动制度化。对不重视安全的人员进行帮助教育，对严惩违反规章制度的进行制止纠正，并汇报上级领导，对安全工作有明显成绩的人员和事迹应进行表扬和向上级申报表彰。
7）协助和支持现场负责人对现场障碍及不安全情况进行调查，如实反映情况和收集汇报原始资料，以保障施工顺利。
8）负责组织好施工生活地、工具材料室、生产现场的防火、防爆工作。
施工负责人职责:
1）负责指挥本班的生产和各项工作。
2）认真贯彻施工任务单，按定额组织生产。合理组织班内劳动力，安排施工任务。
3）熟悉施工图纸、国家标准及有关规范，保证质量完成任务。
4）组织好自检和班检，做好相关记录。
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5）认真贯彻执行各项规章制度，遵守各种操作规程，抓好劳动纪律。
6）做好班员的考勤和工时记录工作，真实及时填写考勤表。
7）领导并支持其他分工人员工作，督促做好资料、数据整理工作，主持召开班会和研究解决班内存在问题。
8）督促检查班员完成好设备检查和维护工作，重视文明生产，认真填报各类报表。
9）副班长协助好班长工作，班长不在，副班长负责全面工作，行使班长职权。
资料员职责：
1)收集设计院和厂家图纸资料，分类清点、登记、归档。
2)根据施工需要分类、保管和借用图纸、图书、资料。
3)负责联系、采购和保管工程施工中的有关资料、图书、图纸、杂志等。
4)工程竣工时负责资料的整理、存档和移交工作。
5)负责对电脑、复印机、打印机等的操作、保管和维护工作。
6)完成现场负责人交办的临时工作。
奖罚条例:
1）对职工进行交底、发生一次交底错误，造成工人返工，一次罚技术负责人100元。
2）提供施工所需数据错误造成工人停工，一次罚技术负责人100元。　
3）没有及时准备施工用具、用料造成工人停工一次罚现场负责人100元。
4）对施工有误造成严重后果，罚责任人200元。
5）对未按照负责人要求准备材料造成停工罚责任人一次100元，
6）对运砖工操作失误造成摔碎砖一次罚100元。
7）施工班长对自己班组的施工质量负责，对造成返工自己承担部分返工费用，并罚100元。
8）对有其他违章或违反现场规定的行为，现场负责人有权处罚。
9)对工作表现突出，由项目负责人提出并进行奖励。
2、质量方针和目标:
质量方针:增强质量意识,坚持信誉至上;推行科学管理,提高科技水平;保证产品质量,满足用户需求。
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质量目标:竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上。
3、安全指标：
零事故、零伤害、零损失、零承包商安全环保事故。
4、经济效益指标
严格控制施工成本,确保工程费用控制在计划指标之内。
5、资源配置
按<施工作业计划>执行。
四、施工前培训安排
为保证工程质量、安全和效益指标，本次工程前特请电气专家进行关键点授课，安排三次集中培训，内容具体，促进工程圆满完成。以下为所列培训内容:
《国家电网公司电力安全工作规程》
《反违章禁令学习手册》
《电气高压设备安装及验收规范》
英卖力10KV变电所施工组织设计，施工图纸，HSE作业指导书，各种应急预案。
通过学习，力求提高参加工程人员业务能力，整体提升员工素质，促使各项作业责任化、标准化、规范化，对工程保障有力。
五、施工作业计划
1、工程施工进度计划：（见附表）
2、资源配置计划：

人力配置：
施工项目经理：
施工现场负责人：
施工现场技术负责人：
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施工现场安全员：
施工现场质检员：
施工现场材料员:
施工现场资料员：