对于分包方提出的签证,我认为流程不需要太过繁多,分包提出签证申请,由三人小组审核下发指令单,过程中由三人小组共同控制,事后分包上交签证文件,然后经过三人小组和分公司经理层,然后完成签证的审批
对待跟甲方签证办理是的奖罚还可以按照难易层度:对于较难的签证办下来的,可以提高奖励的额度;对于一般的签证办下来的按一般的比例进行奖励;对待容易办理的必须办理的签证,没有办下来的应当按照比例进行处罚
对分包的材料应当严格控制,对于对于多用的材料应当分摊到分包头上,比如三大材我们自有工人给分包干的活要及时的签回来,以免造成损失
对于临工签证,我们应当事前评估,或者按量评估人工,对于超标的不予多签按多劳多得,少劳少得的原则,如果工人超标完成临工,可以相应的提高临工额度作为奖励,如果完不成预定任务,可以下调临工额度作为惩罚
对于办理好的签证,需要奖励的应当及时发放奖励,这样可以增加项目三人小组办理签证的积极性
编制签证时,避免缺项漏项,或者套错定额的我们事先应当做到成本心里有数,防止造成损失但是造成损失的处罚可以按比例来进行
对业主没有明确格式的,我们应当按公司内部格式,但是如果没有按公司内部格式而签证也办下来了,不应该受到处罚签证注重的是结果,那些格式和资料都是为结果做铺垫的
办理签证时,首先对所要办理的签证有一定的概念,不能有随意性的想法,关键是平时做好与甲方和监理的关系,时常往甲方和监理那边走走,多处理处理好关系,这样可以给我们办理签证带来方便
对于已经发生的签证,我们应当及时的办理签证,不能拖拉,一次一签证,一事一签证,如果累计太多,一下子报给甲方,金额太大,难免他们当时会承受不起,然后给办理签证增加难度
签证的部位施工时,我们应当及时叫甲方和监理去现场观察,已明确有此签证发生,防止让他们认为无中生有,而赖皮不给签,导致我们的损失
对于和业主的签证,我们需要做好完整和必要的影像资料,按照甲方提出的格式要求,避免交上去的签证又被一次一次的返回来,而增加签证的办理时间
分包方提出来的签证,我们要其统一格式,也必须要其有完整的影像资料,否则坚决不予受理
在分包方提出签证时,我们应当先做好事前评估,施工过程中应当由管理人员把关控制,等施工完成后,我们应当对其合理性和完成的质量程度来综合考虑办理签证
“项目商务经理（预算员）编制签证费用时，缺项、漏项的，且造成损失的。”这一项当中,如果是保证了成本了的,可以予以理解,任何人都有犯错或者事没有做好的时候但是如果没有保证成本的可以提醒或者警告出现几次这样的情况再进行罚款
“项目技术人员在收到建设单位变更通知后3小时内，没有及时将变更转发项目预算负责人，导致签证时效过期或永久性漏报”中,3个小时以内时间有点急促或者硬性了有的项目是等变更部位已经做好了才出变更的,还有的项目变更出了很长时间才再施工的,所以再变更出来过后能够把变更第一时间交给预算负责人即可
“项目部为骗取公司奖励，在签证索赔上弄虚作假”,因为签证上面都有金额显示,还有
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