北京市 AAAA 中心合约策划安排北京 ZZZZZZ 工程咨询有限公司日期: 2010 年 12 月 31 日北京市 AAAA 中心合约策划安排 1. 总则为了确保北京市 AAAA 中心项目建成后达到国际一流水准,承建商的选择及合约安排至关重要,建议采用国际上惯用的做法–邀请招标的方式选择承包商,也就是根据每个标段的内容、性质和要求,先向若干家公司进行资格预审,再从参加资格预审的承包商中选择 4~6 家作为邀请招标的对象。雇主和顾问单位根据议定的合约安排模式,及确定的招投标程序及工作流程,对总承包工程( 签约方为雇主及总承包商)、指定分包工程( 签约方为总承包商与分包单位) 及雇主直接分包工程( 即直接承包,签约方为雇主与分包单位) 进行招投标。 2. 合约安排建议本项目合约安排分为雇主+ 总承包商+ 指定专业分包商( 模式 A), 及雇主+ 直接专业承包商( 模式 B) 二种模式,详附件一。上述合约安排是基于图纸设计情况( 边设计边施工)、行业习惯( 专业垄断), 并在满足国家法律法规的前提下。总承包商与雇主指定专业分包商签订合同;同时,考虑到北京市有关市政工程专业承包情况,图纸设计情况和个别专业工程的特殊性,安排雇主与其它专业施工单位直接签订专业承包合同。二种合同模式之分类比较详见附件二,有关 AAAA 中心的总包与分包的划分建议详见附件三。 3. 主要材料及设备之采购一般情况下,主要材料及设备可划分为下列几种方式进行采购: a. 暂定供应单价项目( 即甲指定乙供货乙安装) b. 承包商自行采购项目( 即乙供货乙安装) c. 甲供材料项目( 即甲供货乙安装) 对 a. 项注明:采用 a. 项处理的条件是图纸及技术规范还未达到招标深度,对部分饰面材料采用暂定单价来处理。考虑到甲供材料项目之采购供货、验收、质量、保管、供货计划安排及结算等方面比较复杂、责任不容易界定清晰之因素, 建议本项目之材料及设备尽可能采取上述 a. 项及 b. 项采购方式。北京市 AAAA 中心合约策划安排 3. 主要材料及设备之采购(续) 合同中有关暂定供应单价项目约定如下: 列于工程量清单内之暂定供应单价项目是指用于那些已明确需纳入永久工程的物料,但具体物料品牌、规格及型号等于招投标期间未能确定的项目。而该等项目的主要物料供应单价应为暂定,在结算时按下列的方法调整报价: 工程量清单内暂定供应单价所订明之供应价应为该项目之主要物料运到工地之价格,即包括供应商之运费、包装费、货运保险、物料单价、增值税、清关费及进口关税(如是进口材料)。其它费用如物料的损耗、供应利润、因供应合同之付款方法与本合同之付款方法不同所涉及之额外财务费用、承包商( 或分包商) 本身在本工程作业供应部份中应缴付予地方或中央政府或法定团体之一切税金及缴费(如营业税、城市建设维护费和教育费附加) ,应连同在工程量清单内有关项目所订明之暂定材料供应单价一齐包含在所填报之暂定供应单价项目中之供应单价内。而安装劳务、安装利润、安装项目所须缴纳之管理费及安装工作所有辅助材料费,例如底层及接缝所需砂浆,粘合剂及相类材料,安装就位所须之工具、二次倒运等应在其投标之安装价或其它价中包括,而该安装单价将不会作出调整。暂定材料供应单价须按雇主代表之决定而运用。暂定材料供应单价项目之供应价格调整方法应为如下: 每单位之金额调整=
建议合约框架方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
